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3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告(完整版)

2024-08-26 18:30上一頁面

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【正文】 力普遍偏低,部分干部不僅對簡單的文字材料拿不下來,稅收業(yè)務(wù)也不夠精通,工作不能獨擋一面;二是計算機應(yīng)用技能不高,懂得會計電算化的人才微乎其微,少數(shù)干部仍然不會操作微機;三是書本知識和實際操作能力呈 “ 兩張皮 ” ,有的干部談起書本知識頭頭是道,工作戰(zhàn)果不佳; 第 2 頁 共 10 頁 四是具備財會知識的人員較少,多數(shù)干部不敢進企業(yè),原因是不懂賬,談賬 “ 色變 ” 。 。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定,而是根據(jù)股(室)確定人數(shù),部分行政股(室)按崗位工作職責,其工作量一般由 1 或 2 個人就可完成,而在人員編制上達3 人以上,如此以來,不僅存在一定的閑置人員,還出現(xiàn)了 “ 有人不用,用不順手借人用 ” 的怪現(xiàn)象,造成了人力資源浪費。 其三,重形式輕實效,一是為了應(yīng)對上級舉辦的能手、崗位等各項考試,采取拔尖的方法進行專訓,沒有把以考促學提升到提高全員素質(zhì)的高度;二是重過程,輕實質(zhì),缺乏 “ 回頭看 ” 理念,對學過的知識掌握得怎么樣??v向看,國稅機關(guān)是國家垂直單位,晉級權(quán)限在上級,上級國稅機關(guān)工作人員起點高,工作一兩年就可晉升為副科級或副主任科員級,而基層人員起點低,無論怎樣地敬業(yè),還是一個風塵小吏。 三、盤活措施 (一)更新理念,盤活腦筋?;鶎訃惞ぷ饕鎸λ拇笕后w,一是納稅人,二是上級機關(guān),三是當?shù)卣?,四是各平行職能部門。對此,根據(jù)基層國稅人力資源現(xiàn)狀,通過 “ 穩(wěn)住現(xiàn)有的、引進急需的、培養(yǎng)頂尖的、發(fā)掘潛在的、補充后續(xù)的 ” 的方式,開展素質(zhì)人才目標管理。同時,要注重優(yōu)化組合,同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務(wù)水平的人才,做到人崗相濟,提升干部綜合業(yè)務(wù)能力。 。破窗理論告訴我們。毋庸置疑,如果因忽視一個細小的問題而造成的無序狀態(tài),會使更多的人受到暗示或縱容,從而影響整個大局。能級激勵,禁忌事前進行,如果年初主觀的確定一類人員能級為高等,另一類人員能級為低等,將導致低能級的 因心里不平衡消極怠工,把工作推 第 9 頁 共 10 頁 積到高能級人員的身上,會出現(xiàn) “ 等、靠、停 ” 的工作局面。第三,定期輪崗。 (三)動態(tài)管理,盤活崗位。稽查部門和稅源管理部門必須選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高,懂得財會,執(zhí)法能力強,廉政建設(shè)過硬的干部領(lǐng)隊;辦稅服務(wù)部門必須選拔服務(wù)態(tài)度好,微機操作熟練,懂得業(yè)務(wù)操作流程,會審核納 稅申報表的干部領(lǐng)隊;各行政部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當選拔較高的寫作能力,組織能力、協(xié)調(diào)能力,有一定的社會關(guān)系和敬業(yè)精神強的干部領(lǐng)隊。 “ 淮南
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