創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵(完整版)
【正文】 重要的人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使人力資源得不到充分發(fā)揮 .而現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價(jià)值的特殊資源，認(rèn)為人是可開發(fā)的資源，是能創(chuàng)造價(jià)值的資本，重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)和造就有用之才， 任人之長不強(qiáng)其短，任人之工不強(qiáng)其拙 ，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性，使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化 . 強(qiáng)化一個(gè)意識，即強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)下的競爭就是人才資源競爭的意識 .黨的十六屆三中全會提出中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，雖然至今我國市 場經(jīng)濟(jì)體制仍不完善，但市場經(jīng)濟(jì)的概念已深入人心，對于維系著企業(yè)興衰成敗的人才，國內(nèi)企業(yè)都想方設(shè)法地引入，有的企業(yè)甚至不擇手段地挖其它企業(yè)的墻角 .企業(yè)對此應(yīng)有清醒，正確的認(rèn)識，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊(duì)伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)三支隊(duì)伍 。另一方面采取一些有長期性利益的方法留住企業(yè)所需人才，使他們不愿離開企業(yè)或
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