【正文】 進入管理深入持久有效。 2024 年以來，公司黨委先后榮獲全國先進基層黨組織、中央企業(yè)先進基層黨組織、中央企業(yè)抗雨雪冰災先進基層黨組織、中國兵器工業(yè)集團公司黨建工作示范單位、 XX 省先進基層黨組織、 XX 省思想政治工作先進單位、 XX 省文明單位等榮譽稱號。企業(yè)還可以結(jié)合實際，把黨組織參與重大決策的內(nèi)容具體化。要把黨建工作融入到績效考核之中，建立起與生產(chǎn)經(jīng)營工作相匹配的、以黨建工作對企業(yè)發(fā)展貢獻為標準的一體化考評體系。一是決策管理平臺，即黨組織直接進入企業(yè)的經(jīng)營管理決策。 通過對優(yōu)勢 、問題、機遇、挑戰(zhàn)的分析，并將這些要素進行科學組合，形成了國有企業(yè)黨建工作進入管理 so、 st、 wo、 wt策略。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度為加強和改進國有企業(yè)黨建工作提供了良好的機遇，但它對黨建工作的挑戰(zhàn)是不容忽視的?！吨泄仓醒腙P于進一步加強 第 8 頁 共 19 頁 和改進國有企業(yè)黨的建設工作的通知》的下發(fā)，標志著國有企業(yè)黨建工作進入了一個新的階段。在一些企業(yè)，對一把手的權力范圍和權力運行機制缺乏剛性的監(jiān)督機制。 。黨組織作為推進企業(yè)進步的四駕馬車之一，通過發(fā)揮政治核心作用進入管理，保障和監(jiān)督董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層正確履行管理職責。加強和改進國有企業(yè)黨建工作是增強國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鞏固黨的執(zhí)政基礎和加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容。產(chǎn)生這種價值的根源，一方面在于我國法律和《黨章》的規(guī)定，另一方面在于國有 企業(yè)是共產(chǎn)黨長期執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎；其二，經(jīng)濟價值。 。根據(jù)這一基本原理，中央提出 了發(fā)展經(jīng)濟就是最大的政治、在全黨實施黨的建設新的偉大工程的戰(zhàn)略部署，要求各級黨組織要圍繞經(jīng) 第 2 頁 共 19 頁 濟建設進一步加強和改進黨的建設，通過抓黨建工作大力促進經(jīng)濟發(fā)展和改革開放。一起參考這篇論文吧。辯證唯物主義邏輯與歷史相統(tǒng)一的原則告訴我們：認識的邏輯進程與客觀現(xiàn)實的歷史發(fā)展進程是相一致的。我們研究和探索黨建工作進入管理的思路、途徑、方式和方法都必須牢牢把握這一邏輯起點。 。但是，黨建工作進入管理體系不等同于這兩類要素，也不是這兩類要素的簡單疊加，而是兩類要素間相互關聯(lián)、相互作用進而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能最 大化。西方 發(fā)達國家成熟的企業(yè)管理大都建立了比較嚴格的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分立的模式，實行權力的有效制衡。這一優(yōu)勢是國有企業(yè)黨組織所具有的最大最根本的優(yōu)勢，也是國有企業(yè)黨建工作進入管理的根本保證。有些黨組織軟弱渙散，缺乏戰(zhàn)斗力；有些黨員的黨性觀念不強，模范作用不突出；二是思想政治工作被削弱。一 些企業(yè)沒有制定和落實黨組織參與重大決策的制度，影響了參與決策的效果。 。一些企業(yè)以精簡機構(gòu)為名，不科學地撤并黨群部門。按照雙向進入、交叉任職的要求，確保企業(yè)黨組織負責人、黨委成員進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，為企業(yè)黨組織以合法的身份和有效的途徑進入管理提供制度保障。三是監(jiān)督管理平臺，即黨組織對企業(yè)負責人、全體黨員職工、各類經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督。要適應公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，制定黨組織參與重大決策的規(guī)章制度，完善參與決策的規(guī)則和程序，明確參與決策的責任，探索黨組織決策失誤責任追究辦法 ，提高參與決策的能力。要認真落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，全面提升黨員的黨性修養(yǎng)和專業(yè)技能；要積極落實黨管干部原則，深入開展四好領導班子建設，提高領導 班子戰(zhàn)略思維能力和治企能力；要加強黨務政工人員的素質(zhì)和能力，以提高進入管理的實際能力。 x 是指落實四大工程、五項機制的深入和強化的過程 。如， 2024 年提出軍品科研和民品規(guī)?；?jīng)營； 2024 年提出軍品持續(xù)發(fā)展和民品跨越發(fā)展能力建設。一是扎實構(gòu)建大穩(wěn)定格局，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的保障。公司黨委自 2024 年起開展了創(chuàng)和諧社區(qū)流動紅旗競賽活動，通過開展五比五看活動，最大限度地激發(fā)了離退休人員護穩(wěn)定、促和諧的積極性與主動性，維護了社 第 17 頁 共 19 頁 區(qū)和企業(yè)的穩(wěn)定。舉辦了 20 余期班組長培訓班，培訓人數(shù)達 600 人次， 500多名班組長通過了通用管理能力認證。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模由 2024 年的 2 億元跨越至 2024 年的 18 億元，利潤也由 2024 年虧損 4485 萬元發(fā)展為 2024 年盈利 6640 萬元。近年來，完成了 3 個產(chǎn)品設計定型并進入批生產(chǎn)，使公司主流產(chǎn)品由2024年前的 1 個增加到目前的 4個，初步形成了四大產(chǎn)品平臺、六大系列產(chǎn)品的格局，為多軍兵種提供新型裝備。將黨建思想政治工作納入經(jīng)營責任制，使考核評價成為推動黨建工作進入管理的有力杠桿。 （三）強化五項機制，健全黨建工作進入 管理的保障體系 在推進黨建工作進入管理的實踐中，為全面落實三化理念，有效實施四大工程，江南黨委不斷強化了五項保障機制建設。公司打造有江南特色的兵器特質(zhì)文化，即以發(fā)展為主題的箭文化。把班組園地作為文化建設的主陣地，強化黨建融入 和文化引路，成為基層單位黨建工作進入管理的窗口和標識。 ，構(gòu)建黨建工作進入管理的基礎工作平臺。建立健全目標責任考核制度、排查 制度和維穩(wěn)例會制度；狠抓