4某年人力資源部年終工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 作網(wǎng)站這個改革方案目前正處于討論階段。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液 。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，思想?yún)R報專題我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年?！?2 的工作、學習理念。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金 1xxxx 余元 。 八是 10 月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī) 第 4 頁 共 15 頁 定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施 。 四、 20xx 年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承 “ 團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計 制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。 20xx 年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、范文寫作大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將 踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力?？冃Ч芾碇贫?。內(nèi)部競聘流程 。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。170 多個崗位 13 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公 司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后 2 輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效， 第 11 頁 共 15 頁 協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。 20xx 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國各地 10 省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息 5000人次，電話通知 4000 余人次，有效面試達 2600 人次，完成各類 第 13 頁 共 15 頁 人才測試測評 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的有效招聘配置 。特別是 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學校合作洽談、考查審核，共 7 批次引進合格技校焊、鉚工學員達 200 名。 。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。 公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，充分 認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 。 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1