4某年公司人力資源部年度工作總結(完整版)
【正文】 。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 四大核心功能的需要。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的 “ 選、用、育、留 ” 提供保障。 在認真搞好培 訓工作的同時，人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新 第 7 頁 共 7 頁 知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。 xx 年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng) 計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據(jù)培訓 的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。 xx 人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞 礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工 種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、 第 4 頁 共 7 頁 技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“ 選、育、用、留 ” 做準備。 根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管
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