4某年公司人力資源部年度工作總結(更新版)
【正文】 理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “ 三項制度改革 ” 及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。 二配合河南分公司 “ 三項制度改革 ” ，完成了全礦 155 個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場 第 3 頁 共 7 頁 與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵 事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了 礦各崗位分析調(diào)查表。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往 重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1