公司人力資源部年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： ，并促進(jìn)公司文化建設(shè)。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。2014年上繳國家利稅1億元，2015年2億元。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵(lì)。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人
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