公司人力資源部工作計劃大全(完整版)
【正文】 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 （二）目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 具體團隊建設項目擬有： 文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。x年12月至x年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。 首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 x年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 具體實施內容為有效控制人員流動。相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。 x年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 主要工作內容： 根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善 六、員工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 三、員工的培訓與開發(fā) 根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。春節(jié)放假開工時正式頒布。 ，2019年的招聘任務非常繁重，2019年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。hellip。20__年的構想，準備采取座談、聚會表
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