4農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理思考(完整版)
【正文】 理體系，也沒有考慮自己的現(xiàn)實(shí)情況，照搬照抄其他兄弟銀行的預(yù)算安排，這種不切合實(shí)際預(yù)算編制，不但不能發(fā)揮 預(yù)算管理的價值作用，更可能給自身的發(fā)展帶來負(fù)面影響。各類信息系統(tǒng)已經(jīng)跟不上信息技術(shù)下的經(jīng)營管理，很多農(nóng)村商業(yè)銀行至今沒有統(tǒng)一的辦公信息系統(tǒng)，各類信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，又沒有相互聯(lián)通，就預(yù)算管理來說，這種信息系統(tǒng)不利于預(yù)算管理中的信息的實(shí)時交流和業(yè)務(wù) 第 3 頁 共 7 頁 指導(dǎo)，更不能進(jìn)行相應(yīng)的全程監(jiān)控，預(yù)算管理效益效率不高。另一方面有些農(nóng)村商業(yè)銀行，把預(yù)算考核當(dāng)成發(fā)放福利的機(jī)遇，先進(jìn)挨著輪，考評完全與預(yù)算 管理不搭邊，搞形式主義。其次銀行要加強(qiáng)宣傳，讓銀行上下干部員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，要認(rèn)識到預(yù)算管理不但是一項(xiàng)常規(guī)性工作，而且也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要行內(nèi)各部門各位工作人員共同的參與，并非一個部門就可以完成的，通過宣傳，使大家知道，做好預(yù)算管理工作可以給單位帶來增收節(jié)支的效果，單位好了，自己自然也好了，進(jìn)而增強(qiáng)自己工作的責(zé)任感與使命感，以主人翁的態(tài)度積極參與單位的預(yù)算管理 工作，進(jìn)而有效發(fā)揮預(yù)算管理的價值作用。同時了解掌握預(yù)算年度各部門的業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，收支計劃，設(shè)備購置計劃，并結(jié)合銀行總體發(fā)展規(guī)劃，形成預(yù)算編制草案。一方面要做到制度覆蓋的全面性，制度要包括預(yù)算編制的科學(xué)性、實(shí)用性、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算執(zhí)行效果等全部管理內(nèi)容。因此農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)及其各部門務(wù)必要注重單位的財務(wù)預(yù)算管理 ，加強(qiáng)單位的信息建設(shè)，科學(xué)選用預(yù)算編制方法，強(qiáng)化預(yù)算績效管理的考核與評價工作，進(jìn)而使農(nóng)村商業(yè)銀行之財務(wù)預(yù)算管理有一個根本性的提高，進(jìn)而促進(jìn)銀行的健康發(fā)展。其次，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理的預(yù)算績效考評制度。例如對日常的水電費(fèi)，郵電費(fèi)等辦公支出因?yàn)榕c
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