4農(nóng)村商業(yè)銀行財務預算管理思考-免費閱讀
【正文】 通過物質(zhì)與 精神上的獎勵，鼓勵先進，鞭策后進，達到預算管理年年出成績，效益年年提升的目的，同時也達到逐漸完善銀行預算管理的目的。 （四）加強全面預算管理考核評價工作。 （三）科學編制預算。而 第 4 頁 共 7 頁 當前缺乏預算管理的重視度，正是農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在的問題。另外，有的農(nóng)村商業(yè)銀行認為自身業(yè)務單一，年年是這些工作，就猜測預算編制應該變化不大，也就順理成章地在上年預算數(shù)據(jù)中進知相應的加減調(diào)整，就去交差了。利用信息系統(tǒng)一方面可以在預算執(zhí)行過程中，可以加強業(yè)務部門與財務部門的交流與聯(lián)系，業(yè)務部門可以隨意給財務部門反映或咨詢預算執(zhí)行過程中遇到的問題，財務部門可以即時為業(yè)務部門提供相應的技術(shù)支持，及時解決相應問題。農(nóng)村商業(yè)銀行相應的規(guī)模較小，因而其領(lǐng)導認為，編制預算只是上面的 一項任務，農(nóng)村銀行業(yè)務單一，搞不搞預算無所謂。 第 1 頁 共 7 頁 農(nóng)村商業(yè)銀行財務預算管理思考 摘要。因此沒有花更多的精力去注重相應的預算管理工作，而直接將預算這項工作交給財務部門去辦理，去操作。另一方面財務部門可以通過信息系統(tǒng)對預算的執(zhí) 行進行全程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題可以及時制止，及時采取相應針對性的措施。 （四）預算考評沒有發(fā)揮應有的作用。因此農(nóng)村商業(yè)銀行必須糾正 相應不當?shù)恼J識，回歸到正確的軌道上來。對農(nóng)村商業(yè)銀行來說，預算是銀行預算年度的 收支計劃，關(guān)系到銀行的健康發(fā)展，關(guān)系到銀行下一年 第 5 頁 共 7 頁 度業(yè)務的正常開展，而預算的編制，是預算管理的基礎，良好的開端成功一半，因此銀行必須注重每次的預算編制工作。農(nóng)村商業(yè)銀行應當注重績效考核對預算管理的重要性及其積極
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