4農(nóng)村商業(yè)銀行財務預算管理思考-文庫吧在線文庫
【正文】 的地位與作用，進而在單位預算管理中做好帶路人作用，引領廣大干部員工積極參與銀行的各類管理工作。首先做預算編制前的調(diào)查研究，財務部門要深銀行各部門，了解各部門對本年度預算管理的意見與建議，特別在預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)因預算編制不妥而影響預算執(zhí)行效果的地方，以便在下一年度的預算編制中予以糾正或完善。首先要建立健全預算績效 考評的制度，制定預算績效考評的標準。但是當前農(nóng)村商業(yè)銀行對預算管理沒有給予足夠的重視，預算管理系統(tǒng)不匹配，預算編制方法的單一性以及預算管理的績效考核評估不到位，影響甚至阻礙了銀行的發(fā)展。制度的最終要求就是得到切實執(zhí)行，充分發(fā)揮其功能作用，預算績效考評制度的實施需要銀行內(nèi)部人人參與，通過各個崗位各個方向的實施、監(jiān)督，相互發(fā)現(xiàn)彼此不足的地方，查漏補缺，進而使預算管理有序有效開展。而對偶爾承擔培訓、會議活動的編制應當采用零基預算法編制。對預算管理系統(tǒng)來說，銀行一方面要切合實際，加快設計與開發(fā)預算管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)加快預算管理的交流與溝通，加預算管理中的業(yè)財融合，進而提高預算管理的效益。 二、農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化預算管理的措施及建議 （一）強化正確的預算管理意識。而當前農(nóng)村商業(yè)銀行在預算管理中另外的一個特出問題就 是，預算編制方法單一，不切合實際。信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企事業(yè)單位經(jīng)營管理中必不可缺的工具。在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，銀行間競爭異常激烈的今天，農(nóng)村商業(yè)銀行更應把如何通過全面預算管理，達到銀行財務管理的精細化，進而把自身發(fā)展為具有較強綜合競爭力的中小商業(yè)銀行作為工作的重點考慮。本文分析了農(nóng)村商業(yè)銀行預算管理存在的不足之處，同時提出了相應的優(yōu)化措施及建議。一部分銀行在實際工作中沒有形成相應的預算工作管
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