【正文】 為您服務(wù)的口號(hào)。四是每月編輯《 96345 簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)更新加盟企業(yè)、便民服務(wù)數(shù)量，增強(qiáng)服務(wù)單位參與社區(qū)服務(wù)的積極性與主動(dòng)性 。 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 完善服務(wù)型黨組織建設(shè)。區(qū) 96345便民服務(wù)中心以 96345 服務(wù)熱線、每月 5 日， 快樂(lè)志愿服務(wù)和志愿服務(wù)時(shí)間銀行為載體，提升為民服務(wù)能力，打造示范服務(wù)窗口，不斷滿足廣大居民個(gè)性化的服務(wù)需求。 不屬于職權(quán)范圍內(nèi)的，逐級(jí)上報(bào)上級(jí)政務(wù)服務(wù)中心審批。進(jìn)一步加大規(guī)范化服務(wù)型政府工作的投入，全 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 面完善辦公室設(shè)備，政務(wù)公開(kāi)欄等。 二、工作目標(biāo) 政務(wù)服 務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作保持全市水平，爭(zhēng)創(chuàng) quot。 （ 1）、嚴(yán)把政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員進(jìn)出關(guān)，督促各單位選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個(gè)人素 質(zhì)高、能夠勝任大廳服務(wù)工作的優(yōu)秀工作人員進(jìn)廳。窗口人員實(shí)行雙重管理，業(yè)務(wù)上接受原單位指導(dǎo)，窗口工作期間，以 quot。 實(shí)行季度考評(píng)，年終評(píng)先表彰制度。 健全完善《政務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員管理制度》《窗口工作人員考核評(píng)分細(xì)則》等各項(xiàng)管理制度。 實(shí)施政務(wù)服務(wù)中心對(duì)窗口工作人員的推薦函制度。 內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。 三、人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 201x 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部 門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： （ 1）管理類。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 （ 1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。 （ 5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與 向心力。 d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。 （ 4）公共關(guān)系管理： a 加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如。同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。各部門用人需求須于每月2530 日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理 審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。40%。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括。 （ 2）專業(yè)知識(shí)。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 ppt 的。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 將各單位窗口工作人員的人員基本經(jīng)費(fèi)全部或部分下?lián)艿秸?wù)服務(wù)中心，由中心根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)一管理使用，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣力度。促成進(jìn)駐 服務(wù)中心的政府部門對(duì)其服務(wù)窗口辦理事項(xiàng)充分授權(quán)，使不需要現(xiàn)場(chǎng)勘察、集體討論、專家論證、聽(tīng)證的一般性審批事項(xiàng)能在窗口受理后直接辦結(jié) 。二是根據(jù)季度考評(píng)情況，年終綜合每季度考核情況開(kāi)展 quot。管理為主，服從 quot。