真龍彩印包裝公司培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 目的 建立培訓(xùn)的工作流程，提升培訓(xùn)工作效率。 確認(rèn)需求后，把 本部門、車間的年度培訓(xùn)計劃上交 勞動人事綜合部 。 二、 新員工報到后，由 勞動人事綜合部 負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的歷史、現(xiàn)狀和未來；了解公司的創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、工作方針和規(guī)章制度。 三、外出參加培訓(xùn)的員工要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。 內(nèi)培 部門內(nèi)部培訓(xùn) 一、各部門 、車間 負(fù)責(zé)人為部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計劃應(yīng)納入到各部門年度工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。 職業(yè)資格 未能按公司要求取得職業(yè)資格證書的員工，不得再從事相關(guān)崗位工作。 新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和外培時，受訓(xùn)人除因病并獲得批準(zhǔn)外，不得缺席。 勞動人事綜合部 應(yīng)對報告的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，必要時組織原評審人員進(jìn)行 重新評審，確認(rèn)申請必要后，方可批準(zhǔn)。特殊崗位包括：電工、電梯工、叉車工。 三、 各車間、部門按照年度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn) ，培訓(xùn)后應(yīng)對學(xué)員進(jìn)行考核 ，考核方式分為：（ 1）抽查口試（ 2） 抽檢 筆記（ 3）筆試（ 4）出席簽到情況（ 5）調(diào)查問卷等形式 。 參觀考察 一、為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察。 新員工培訓(xùn)的評估 一、新員工培訓(xùn)
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