確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素-其他論文(完整版)
【正文】 的美菱等。聚焦戰(zhàn)略可分為成本聚焦和差異性聚焦戰(zhàn)略。一個企業(yè)以擁有的競爭優(yōu)勢選擇進(jìn)入市場的戰(zhàn)略，即市場競爭性定位；依據(jù)企業(yè)的資源和實(shí)力及機(jī)會，參與競爭，決定企業(yè)在市場上的競爭地位。在我國，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，企業(yè)越來越多地被推向市場，接受國內(nèi)外市場競爭浪潮的洗禮。 1 可選擇的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對地位，地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。企業(yè)努力發(fā)展差異性大的產(chǎn)品線和營銷項(xiàng)目，使企業(yè)的產(chǎn)品及其營銷服務(wù)等別具一格，成為同行業(yè)中的領(lǐng)先者。 市場主導(dǎo)者（ Market Leader）， 是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。 （ 1）市場主導(dǎo)者的營銷目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略。而防御型競爭戰(zhàn)略是相對靜態(tài)的保守的戰(zhàn)略，如果掌握不好，易受后崛起的競爭者的強(qiáng)大攻擊。 為了取得市場的收益率，避免與市場主導(dǎo)者發(fā)生激烈的競爭，與主導(dǎo)者保 持“自覺共處”狀態(tài)，市場跟隨者與市場利基者一般采取適應(yīng)或跟隨競爭戰(zhàn)略、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 表 3 僅僅是描述了影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素， 這些因素主要通過企業(yè)內(nèi)部反映出來。資本 企業(yè)形象 。營銷 企業(yè)規(guī)模 。企業(yè) 爭 挑 技術(shù)實(shí)力 。 市 技術(shù)水 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 場 平 。如通過 Yahoo 或 Infoseek可獲取某行業(yè)的微觀環(huán)境信息，如產(chǎn)品分布形式、 產(chǎn)品規(guī)格、種類概況等信息；通過機(jī)構(gòu)站點(diǎn)可查得年度報(bào)表，從中獲取某個競爭者的市場控制力、企業(yè)收益力、技術(shù)人員數(shù)、技術(shù)創(chuàng)新狀況、銷售渠道、產(chǎn)品性能價格比、資本的折舊率、資金投入力度及顧客服務(wù)范圍等信息 。雖然我國企 業(yè)上網(wǎng)的不是很多，一些大集團(tuán)如海爾、熊貓、長虹等已經(jīng)在網(wǎng)上建立了“虛擬”網(wǎng)絡(luò)公司，但中小集團(tuán)借助 ISP 開展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的趨勢倍增，而這樣的 ISP 蘊(yùn)藏著豐富的信息資源。如通過 Dialogweb 網(wǎng)頁獲取專利技術(shù)信息，通過圖書館或信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站獲取行業(yè)或技術(shù)信息。 基 營銷組合 者 能力 。管理水平 。 資金力度 。
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