企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位(完整版)
【正文】 ：l 如 N2=2， P=(1+1/2)Q=2500,MC1=10Qf1=30Q1ΔB=l 如提高工資價格等l ：l 沒有策略行為：l 沒有新的廠商進入企業(yè)利潤 =100l 有廠商進入行業(yè)利潤 =80，各家各為 40l 結(jié)論：會有廠商進入利潤 =40l 有策略行為：l 廠商成本提高 50(降低利潤 )l 沒有廠商進入利潤 =10050=50l 有廠商進入行業(yè)總利潤 80，新廠商利潤 =4050=10l 結(jié)論：實行策略行為沒有廠商進入，已存廠商利潤為 50l 增加成本的途徑：支持政府的污染控制、廣告的投入、提高關(guān)鍵性要素價格、進入供應鏈的長期性投資等l ，如提高兼容的難度，提高轉(zhuǎn)移成本?！?3l 二期總利潤 =3+8=11l 有投資行為：l 一期： ΔC=企業(yè)的信號；實現(xiàn)企業(yè)的非理性形象。BMCl l (1)，有能力承受在實行低價期間的損失。 (2)已存廠商為了實行掠奪性定價，需要為保持價格處于較低水平而滿足剩余的需求l CACl l 連鎖店悖論：當所有的潛在進入者能夠準確的預計到未來的定價過程時掠奪性定價對于進入并不能構(gòu)成威脅。(五 )、價格歧視與搭配銷售l ：不同的需求價格彈性 無利可圖的搭配銷售愿意支付 A的價格愿意支付 B的價格愿意對于兩種產(chǎn)品支付的價格消費者 190005009500消費者 210000202312023(ΔPl 理解公司為何能夠創(chuàng)造價值以及它能否在將來繼續(xù)l 預測公司未來創(chuàng)造價值的能力。則 2=3l Π=30007000=4000l 討論：壟斷市場均衡： B1P1=B2P2(四 )、夾在中間l 企業(yè)在進行競爭戰(zhàn)略選擇的過程中，要避免同時選擇兩種基本的戰(zhàn)略。 l l 第一，發(fā)現(xiàn) “無成本 ”的差異化要素。l 隨著企業(yè)的不斷演進，企業(yè)的系統(tǒng)復雜性程度日益提高，它的非均衡特征表現(xiàn)的越
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