【正文】 動(dòng)力保安部按消防規(guī)范統(tǒng)一配備，由動(dòng)力保安員定期檢測(cè)、保養(yǎng)和維修。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的 39。 定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。 ，施工圖工長(zhǎng)、客戶和工程部人手一份，裝修過(guò)程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié) 調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 15 天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。制度的制定，圍繞各類業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)員工如何執(zhí)行，哪些該做，哪些不應(yīng)該做。 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對(duì)各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)知工程部，瞞報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。 ，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。全過(guò)程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下： 工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。 各部門對(duì)所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，并保持清潔衛(wèi)生。 進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，并有專門人員監(jiān)管。 易燃易爆物品和場(chǎng)所是門店的消防安全重點(diǎn)部位，由專人負(fù)責(zé)管理。 （四）火險(xiǎn)隱患整改制度 酒店火險(xiǎn)隱患整改由行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)，由動(dòng)力或保安人員具體組織實(shí)施。 、施工內(nèi)部承包合同及重大 專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。 簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落 實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。 ：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。 根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。 、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 材料設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購(gòu)部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。 合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。 ，但確定不再繼續(xù)履行，合 同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。 當(dāng)本公司接到對(duì)方的索 賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠， 公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告、對(duì)帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。 簽訂合同時(shí)，合同各方應(yīng)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁(yè)之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類登記成冊(cè)，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員 簽領(lǐng)相關(guān)材料。 ，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失： ； ，授權(quán)委托書； 訂書面合同。 不得攜帶家屬住宿。 (3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)人員 。 室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電 器 。 宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間 。 1不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。 無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿 。 4本公司除下列人員外 ,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到 : 總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。 7考勤內(nèi)容。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá) 3次者 ,罰款 100元 ,并扣除滿勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工超過(guò) 5天者 ,視為自動(dòng)離職。并交由人力資源部備案。 9項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。 ,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。 ,為公司聘用的固定值班人員 ,需在公司指定地點(diǎn)食宿。 建筑公司管理制度實(shí)施細(xì)則篇 7 建筑公司規(guī)章制度 為貫徹執(zhí)行 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的建設(shè)方針特定本制度如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。 八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。 六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。 四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(zhǎng)（施工員）和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。 三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施．成為科學(xué)指 導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。 二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的貫徹實(shí)施。 五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施。 五、加強(qiáng)各班組的管理，提高工人對(duì)技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。 二、隨時(shí)作好各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、檢查記錄。 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹 建筑公司管理制度實(shí)施細(xì)則篇 8 1：建立和完善各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度。 9：工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。 17：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)具體落實(shí)地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并備案。 食物中毒急救 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí)，要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并撥打急救電話 120。 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)的處理方法 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。處理、協(xié)調(diào)與工 商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系 ,依法納稅。 建立經(jīng)濟(jì)核算制度 ,利用會(huì)計(jì)核算資料 ,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料 ,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 ⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱 ,收取的發(fā)票須與收款相符 .如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者 ,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批 準(zhǔn)。 ⑶ 公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后 ,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。 a房租標(biāo)準(zhǔn) :一般職員 ,房租標(biāo)準(zhǔn)為 60 元 /日。 ⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu) ,管理。 ⑸ 支票領(lǐng)用單 ,借款單必須由經(jīng)辦人填寫 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,財(cái)務(wù)審核后 ,由財(cái)務(wù)部直接支付。 ⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作 ,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。 ⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí) ,商品房由工程部 ,銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù) ,財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。 財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥 ⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作 ,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽 ,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 ⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈 ,盤虧和毀損的 ,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表 ,書面說(shuō)明虧 ,損原因 ,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的 ,必須追究主管人員和經(jīng)辦人 員的責(zé)任。 qc小組活動(dòng)開展 ,組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。 、時(shí)效性等 ,并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作 ,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及 gb/t2800120__《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。 ,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作 ,配合土建工程統(tǒng)一安排 ,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。 ,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告 ,填寫試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站 ,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子 (含其它專業(yè) )認(rèn)真進(jìn)行研究 ,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì) ,由項(xiàng)目部技術(shù)人 員統(tǒng)一編制 ,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后 ,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批 ,經(jīng)公司審批后 ,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。 、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理 ,應(yīng)先分專業(yè) ,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審 ,對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn) ,并做出書面記錄。 ,必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。 ,各工程必須有針對(duì)性交底 ,在施工前確定樓層、部位 ,以書面形式交待清楚 ,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線 ,必須標(biāo)明確。 ,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。 ,必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。 ,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。 ,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內(nèi)容記錄清楚。 建筑公司管理制度實(shí)施細(xì)則篇 12 第一條、為了不斷提高項(xiàng)目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害 ，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，特制定本制度。 第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。 （五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字 材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行 預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)； （二）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。 第九條、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)部部長(zhǎng)以及工程技術(shù)人員對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 15日內(nèi) ,各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè) ,交公司審核后歸檔保存。 。 (砂漿 )試塊管理 (砂漿 )試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求 ,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作 ,不得漏做 ,違者罰款 l00元 /組。 、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月 5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部 ,每月一報(bào) ,漏報(bào)一次罰款 50元。 通知單書面材料 ,必須參與定位抄測(cè)放線工作。 、安全技術(shù)交底管理 ,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。 ,各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字 ,并加蓋各單位公章。 ,如圖紙不到位。 ,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工 ,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。 ,每周一次 ,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品 ,并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施 ,提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。 ,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底 ,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng) ,嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。 ,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。 、規(guī)程進(jìn)行管理與控制 ,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。 ⑸ 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件 ,但已不能正常使用的固定資產(chǎn) ,使用部門應(yīng)查明原因 ,如實(shí)上報(bào)。 ⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí) ,應(yīng)填寫領(lǐng)用單 ,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意 ,報(bào)辦公室審批 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ⑵ 凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等 ,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在 2024元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 ⑴ 施工單位于每月 1到 3日 ,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核 ,工程部結(jié)合工程施工圖紙 ,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn) ,并在每月 5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。 ⑺ 其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 ⑶ 公司各部門因工作需要 ,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的 ,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議 ,報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn) ,其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。 c職工出差來(lái)回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 ,出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通 ,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決 ,禁止壓?jiǎn)涡袨椤? ⑹ 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé) ,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,特制定本制度。編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表 。 建筑公司管理制度實(shí)施細(xì)則篇 10 各個(gè)建筑公司 ,財(cái)務(wù)管理是工作中重要的部分 ,做好財(cái)務(wù)管理工作 ,首先要有效的財(cái)務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財(cái)務(wù)管理制度的范本 ,可供參考。 煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理 。 建筑公司管理制度實(shí)施細(xì)則篇 9 現(xiàn)場(chǎng)急救是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷害事故時(shí)，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施必