【正文】 普及 IPD的基本原理 ——要從原理上掌握 IPD的精髓 ——要融合中、西方的管理文化 ——將先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式為我所用 開 場(chǎng) 白 本課程所用教材 《 高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）管理 》 《 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 》 人民郵電出版社出版 作者 楊毅剛 第一篇 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn) 第一章 概述 第二章 企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第一章 概 述 第一節(jié) 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的差別 一、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)涵 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)就是以實(shí)現(xiàn)一個(gè)前所未有的技術(shù)方案為目的的創(chuàng)造，衡量是否為技發(fā)明創(chuàng)造的核心就是看其技術(shù)方案是否前所未有、是否標(biāo)新立異，只要所提出的技術(shù)方案是前所未有、是否標(biāo)新立異的，這就是技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造，新方案技術(shù)與已有的技術(shù)方案相比越復(fù)雜、差別越大，其技術(shù)發(fā)明的貢獻(xiàn)就越大。 集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)入中國(guó) ——20世紀(jì) 90年代末， IBM公司把集成產(chǎn)品開發(fā)模式引入中國(guó)，并在深圳某企業(yè)首次開始實(shí)施。 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的概念，技術(shù)創(chuàng)新的成果要用經(jīng)濟(jì)回報(bào)進(jìn)行衡量。 到底采用哪種創(chuàng)新方式最好？其實(shí)并沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的答案，這三種創(chuàng)新方式也不存在著一個(gè)固定的優(yōu)劣排序。 IBM公司在全球率先創(chuàng)造并采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development， IPD）模式，有針對(duì)性的用 IPD模式來(lái)解決傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式中具有體制性、機(jī)制性的問(wèn)題。 PDT是一個(gè)依產(chǎn)品線而建立的動(dòng)態(tài)實(shí)體組織， PDT團(tuán)隊(duì) 成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作，由產(chǎn)品線經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，是由產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu)。 也就是說(shuō) ， 新產(chǎn)品從研發(fā)到中試 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 安裝 、 服務(wù)等職能都在該產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理 ， 體制的壁壘也就不復(fù)存在了 。 4． PDT可將業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程由串型工作方式轉(zhuǎn)為并行、協(xié)同工作方式。 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部產(chǎn)品 1銷售部第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié) IPD組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn) ——PDT輕度矩陣結(jié)構(gòu) 采用輕度矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)，研發(fā)部作為一個(gè)整體派員進(jìn)入到 PDT ——PDT重度矩陣結(jié)構(gòu) 采用重度矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)，研發(fā)部?jī)?nèi)的二級(jí)部門作為獨(dú)立的派員單位形成管理矩陣，下圖為重度管理矩陣。 同時(shí)IPMT職責(zé)還包括對(duì) PDT負(fù)責(zé)人人選的決策 ， 要負(fù)責(zé)向各個(gè) PDT提供資源的分配 、 保障 ， 要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè) PDT進(jìn)行績(jī)效考核 ， 并要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程中的一系列決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行決策 。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 二、 IPMT的業(yè)務(wù)流程（續(xù)） ——IPMT第二流程階段是新產(chǎn)品的立項(xiàng)決策階段，第二流程階段從 IPMT提出新產(chǎn)品規(guī)劃建議報(bào)告開始，到該新產(chǎn)品開發(fā)正式立項(xiàng)為止。流程第四階段的過(guò)程的時(shí)間長(zhǎng)短并是非預(yù)先制訂的，其周期可能會(huì)很長(zhǎng)，但也不排除周期很短的可能性。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 五、 PDT發(fā)布階段的職責(zé) PDT發(fā)布階段的職責(zé)包括對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃、銷售策略的制訂、新產(chǎn)品的定價(jià)、廣告宣傳方案的制訂、樣板客戶的培育及突破策劃、售前技術(shù)服務(wù)安排布局、商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃等，即一切與市場(chǎng)、銷售有關(guān)的新產(chǎn)品策略。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程 圖 57 產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 產(chǎn)品決策評(píng)審 市場(chǎng)管理及 產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM ） 概 念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周 期管理 平臺(tái)及技術(shù)開發(fā) TR1 TR2 TR3 TR5 TR4 TR6 TR7 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺(tái)及 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品規(guī)劃、 產(chǎn)品開發(fā)、 生命周期管理 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程 一、 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn) 二、 7個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 三、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與決策評(píng)審點(diǎn)重合處理 TR TR TR7分別與產(chǎn)品概念、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)布決策評(píng)審點(diǎn)是重合的，應(yīng)分別評(píng)審。 思考題 IPD模式的流程中 ,什么時(shí)候開始成立 PDT? IPD模式的流程中 , 什么時(shí)候才能開始產(chǎn)品正式立項(xiàng) ? ?為什么 ? 4. PDT能自行決定產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段的轉(zhuǎn)段嗎？ IPD模式中要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行管道管理？ ？實(shí)際效果為何不好 ? 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第二篇 IPMT 對(duì)市場(chǎng)的分析與決策式 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第七章 IPMT 的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第一節(jié) IPMT的決策內(nèi)容 ——企業(yè)商機(jī)的把握 ——產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的判斷 ——企業(yè)自身商業(yè)模式的確立 ——市場(chǎng)管理決策 ——產(chǎn)品規(guī)劃決策 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會(huì) 一、本行業(yè)技術(shù)更新模式帶來(lái)的商機(jī) （ 1）第三代移動(dòng)通信制式 WCDMA 此案例說(shuō)明作為一個(gè)傳統(tǒng)技術(shù)制式的領(lǐng)先者，也可能成 為技術(shù)更新?lián)Q代后商機(jī)的獲得者。如果能夠在新技術(shù)潮流還在萌芽階段時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)的管理者能夠判斷、把握住新技術(shù)潮流對(duì)未來(lái)的改變，就一定能夠把握住許多的商機(jī)。資本市場(chǎng)的巨額資金回報(bào)，使得更多的企業(yè)千方百計(jì)地投入到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)。 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第四節(jié) 企業(yè)的商業(yè)模式 一、企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)用 在同樣的外部條件下，不同企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵是企業(yè)自身的商業(yè)模式是否正確。產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的衡量標(biāo)準(zhǔn)有硬指標(biāo)（如財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)周期等）和軟指標(biāo)（如產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的成熟度）；衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項(xiàng)目數(shù)、產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品盈利時(shí)間、公共基礎(chǔ)模塊的重用情況等指標(biāo)內(nèi)容。 第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 圖 76 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審過(guò)程及開發(fā)過(guò)程的管道控制 開發(fā)立項(xiàng)建議數(shù)量 開發(fā)立項(xiàng)流程 需求分析文檔建立 商務(wù)提案提交 規(guī)劃提案提交 特征需求提交 可行性分析 預(yù) 分 析 分 析 開發(fā)正式立項(xiàng) 第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 （續(xù)） 。 （ 2）產(chǎn)品可行性研究 在產(chǎn)品可行性研究階段要根據(jù)特征需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、確定產(chǎn)品在應(yīng)用系統(tǒng)中的位置、各種接口的定義、產(chǎn)品功能級(jí)劃分、分析對(duì)系統(tǒng)其它部分的影響及對(duì)技術(shù)解決方案、可能的替換方案、制約條件、開銷和工作量的粗略估計(jì)、可能的時(shí)間框架、實(shí)現(xiàn)的前提條件、產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、參考資料的列表等內(nèi)容進(jìn)行描述。怎么構(gòu)成企業(yè)自己獨(dú)特的可盈利的商業(yè)模式？技術(shù)的先進(jìn)性是唯一的道路嗎？ 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第四節(jié) 企業(yè)的商業(yè)模式 二、先進(jìn)技術(shù)因企業(yè)商業(yè)模式不健康而夭折的案例 ——“銥星”公司案例 三、不先進(jìn)的技術(shù)因企業(yè)商業(yè)模式正確而成功的案例 ——“小靈通”案例 思考題： ？什么類型的企業(yè)易在延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新中獲得成功？ 2. 什么是破壞性技術(shù)創(chuàng)新？什么類型的企業(yè)易在破壞性技術(shù)創(chuàng)新中獲得成功？ ？ ？ ？ 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第三篇 IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策 第六章 IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第一節(jié) 市場(chǎng)管理的內(nèi)涵 一、企業(yè)戰(zhàn)略方面的確定 二、對(duì)市場(chǎng)的分析、理解 三、進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分 四、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力分析 第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第二節(jié) 投資分析及評(píng)價(jià) 一、投資組合分析 ——集成產(chǎn)品開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效地投資組合分析。 2. 2023年，歐洲各國(guó)拍賣 3G頻譜。商機(jī)的把握除了以技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)為方法來(lái)判斷外，也有許多企業(yè)是以追求市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。 第六章 IPMT 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會(huì) 二、跨行業(yè)技術(shù)替代性商機(jī)（破壞性技術(shù)創(chuàng)新） 產(chǎn)品替代型商機(jī)的出現(xiàn)，往往是因?yàn)槠渌袠I(yè)技術(shù)的發(fā)展影響到本行業(yè)的傳統(tǒng)方式，產(chǎn)生了替代性的結(jié)果。 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式中，難以進(jìn)行資源統(tǒng)籌調(diào)度，當(dāng)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生資源使用上的沖突。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 六、 PDT生命周期管理階段的職責(zé) PDT生命周期管理階段的職責(zé)為： 一是，根據(jù)客戶的需求，對(duì)已規(guī)模生產(chǎn)的新產(chǎn)品增加功能、提升性能，以滿足用戶的新需求； 二是，定期進(jìn)行產(chǎn)品重新研發(fā)以不斷地降低新產(chǎn)品的成本。但當(dāng)該新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力明顯下降、產(chǎn)品已轉(zhuǎn)為虧損狀態(tài)且看不到扭虧為盈的可能性時(shí)，IPMT就要通過(guò)評(píng)審來(lái)決定是否中止該新產(chǎn)品的生命周期，并要其 PDT作出產(chǎn)品中止前的準(zhǔn)備計(jì)劃和產(chǎn)品中止后的產(chǎn)品替代方案。 ——新產(chǎn)品的 立項(xiàng)決策 階段是 IPMT流程中一個(gè)十分重要的階段，因?yàn)橐坏?IPMT決定進(jìn)行該新產(chǎn)品的開發(fā)立項(xiàng)，該新產(chǎn)品的開發(fā)資金就要全面到位，大量的產(chǎn)品開發(fā)人員也將要從各個(gè)部門進(jìn)入到 PDT團(tuán)隊(duì)中 ，產(chǎn)品開發(fā)資金的消耗就會(huì)全面的鋪開，所以新產(chǎn)品的正式開發(fā)立項(xiàng)決策對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言屬于重大決策，要慎之又慎。 ——SPT（ Strategy and Plans Team）也稱為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)， SPT 直接接受 IPMT 的領(lǐng)導(dǎo)， SPT 團(tuán)隊(duì)為實(shí)體單位。 （ 2）在矛盾突出時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)的一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子要旗幟鮮明的支持改革，不要?jiǎng)訐u、更不能退讓。 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處 5．采用 PDT后，同一產(chǎn)品的研發(fā)、中試、生產(chǎn)等作業(yè)都在一個(gè)部門內(nèi)完成，非常有利于按產(chǎn)品線進(jìn)行成本核算的要求，可有效地降低新產(chǎn)品的成本。 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)能有效地完成產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的“ 一體化 ” 流程 ， 可主動(dòng)消除產(chǎn)品線內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊之間的壁壘 ， 可消除原傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)中的部門內(nèi)耗 ， 可消除 “ 反復(fù) ” 式的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程 ， 可實(shí)現(xiàn)從 “ 反復(fù) ” 式的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程到 “ 一體化 ” 式業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的轉(zhuǎn)變 。 PDT團(tuán)隊(duì)的作用是該產(chǎn)品的開發(fā)、中試、驗(yàn)證、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。 第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 思考題 IPD模式是技術(shù)創(chuàng)新的模式？ ？ 、集成創(chuàng)新、改進(jìn)創(chuàng)新中的哪一種方式？ ，你如何看待這與原來(lái)的差別？ 第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略 第二篇 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及道管理 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 一、建立新型組織架構(gòu)的目的 “反復(fù)”式業(yè)務(wù)流程為“一體化”式業(yè)務(wù)流程 二、集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 圖 41 集成產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu) … P