【正文】 發(fā)中心都采用 IPD管理 模式。 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造是一個技術(shù)層面的概念，其以技術(shù)的先進(jìn)性加以衡量。 第一章 概 述 第一節(jié) 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的差別 三、產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新中的一種 技術(shù)創(chuàng)新的方式很多 ,企業(yè)只要通過對技術(shù)手段的變革而開發(fā)實現(xiàn)出一種新的產(chǎn)品、一種新的方法、一種新的市場，甚至實現(xiàn)出一種新的原料或半成品供應(yīng)來源，或形成一種新的企業(yè)組織形式，只要這些成果能獲得市場的回報，這些成果都意味著實現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 第一章 概 述 項目（技術(shù)）開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別？ ?項目開發(fā) ——以完成項目（課題）的任務(wù)書要求為目的、以技術(shù)指標(biāo)、功能要求的實現(xiàn)為目的所進(jìn)行的開發(fā)。在很多情況下，在一個新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新這三種技術(shù)創(chuàng)新方式經(jīng)常會被同時采用 ,企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時并不會完全局限于只使用某一種技術(shù)創(chuàng)新方式。 第一章 概 述 第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)模式 二、正確的選擇新產(chǎn)品開發(fā)模式選擇 在傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式中過于強(qiáng)調(diào)“技術(shù)驅(qū)動”的作用，其將公司的技術(shù)研發(fā)部門作為公司戰(zhàn)略、投資、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭的核心決策部門。 第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念 1．新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策 2．基于市場的開發(fā) 3．跨部門的協(xié)調(diào) 4．異步開發(fā)模式 5．技術(shù)重用性 6．結(jié)構(gòu)化的流程 第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 IPD模式中對新產(chǎn)品的開發(fā)是作為投資進(jìn)行管理的，其追求的是投資的回報；在 IPD模式中對新產(chǎn)品的開發(fā)是以技術(shù)創(chuàng)新作為目的，其追求的是新產(chǎn)品的市場應(yīng)用；在 IPD模式中對新產(chǎn)品的開發(fā)是以客戶為中心的市場行為，其追求的是客戶對新產(chǎn)品的滿意度；這就是 IPD模式的核心理念。 IPMT的引入與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式相比，最大的不同點(diǎn)在于有關(guān)于產(chǎn)品商機(jī)的把握、商業(yè)模式的確定、商業(yè)計劃的制訂、投資計劃的決策不再是唯技術(shù)論。 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 三、跨部門團(tuán)隊（續(xù)） 但在集成產(chǎn)品開發(fā)模式中，每一個 PDT團(tuán)隊 中都包括了研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售、工程、服務(wù)、財務(wù)、市場等業(yè)務(wù)執(zhí)行部門及職能部門的人員，大家組成了一個新的實體而不是虛擬的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的成員雖來自于不同的職能部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，但此時大家都有一個相同的領(lǐng)導(dǎo)即該 PDT的產(chǎn)品線經(jīng)理，整個 PDT團(tuán)隊的職責(zé)、任務(wù)是一致的 。采用 PDT管理模式后，各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門實際上就成了資源保障部門。 產(chǎn)品線上 、 中 、 下游的人員共同參加上游的開發(fā) 。在集成產(chǎn)品開發(fā)模式中，一開始就做一件正確的事情，而不是中途再修改或中止已經(jīng)開發(fā)的新產(chǎn)品設(shè)計，因此可大幅地降低新產(chǎn)品開發(fā)的損耗成本，提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計時，中試部、生產(chǎn)部的人員就會提前提出中試、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部各項要求，以共同設(shè)計的方案來保證達(dá)到轉(zhuǎn)段的評審要求，可極大地縮短新產(chǎn)品上市的時間。 8．從成本中心到虛擬利潤中心的轉(zhuǎn)變 9．極大地克服了大公司體制、機(jī)制帶來的弊端 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 產(chǎn)品線單一的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式相似于 PDT 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式中，只有當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)剛成立且只有一條產(chǎn)品線時，才可能做到面向產(chǎn)品線的管理。 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 重度式矩陣管理結(jié)構(gòu) IPMT 項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 中試部 其他職能部門 生產(chǎn)部 市場部 PDT1 PDT2 PDT3 中試研究分部 硬件研究分部 測試研究分部 結(jié)構(gòu)研究分部 軟件研究分部 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié) IPD組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn) 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 第三節(jié) IPD組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn) （ 1）要提前做思想工作，給干部、員工提前打預(yù)防針，減少尖銳矛盾的發(fā)生。在國外大多數(shù)的跨國高新技術(shù)企業(yè)中，就是因為有一整套的制度、流程、規(guī)范來替代人際交往的工作方式，從而在進(jìn)行模式改革時減少了改革中的人際沖突。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 一、 IPMT的職責(zé)（續(xù)） 圖 51 IPMT業(yè)務(wù)流程圖 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團(tuán)隊 (IPMT) 技術(shù)路標(biāo) 了解 市場 進(jìn)行市場細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品線項目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品 成立相應(yīng)的 PDT IPMT流程 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 一、 IPMT的職責(zé)（續(xù)） SPT ——IPMT為虛擬團(tuán)隊，大量的日常性工作要有一個常設(shè)部 門來完成，這個常設(shè)部 門稱為 SPT 。流程第一階段的輸出文件是新產(chǎn)品的規(guī)劃建議報告。在這一流程階段中， IPMT要評審PDT上交的產(chǎn)品概念報告及產(chǎn)品計劃報告，以決定是否同意正式進(jìn)行該新產(chǎn)品的開發(fā)立項。 ——在 IPMT流程第三階段中的重要決策，就是對新產(chǎn)品的正式發(fā)布決策。 這一階段周期長短的決定性因素是該新產(chǎn)品的投資回報率，當(dāng)該新產(chǎn)品的贏利能力很強(qiáng)時，其產(chǎn)品的生命周期自然會被延長。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 三、 PDT計劃階段的職責(zé) 在產(chǎn)品計劃階段要進(jìn)行的是較為具體的新產(chǎn)品啟動所需的各項準(zhǔn)備工作，其包括對新產(chǎn)品市場需求的確認(rèn)、對新產(chǎn)品定義的需求確認(rèn)、對中試及生產(chǎn)需求的確認(rèn)、對新產(chǎn)品開發(fā)模式的確定、對新產(chǎn)品技術(shù)共享平臺的確定、對新產(chǎn)品技術(shù)總體設(shè)計方案的確定、對新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定、新產(chǎn)品開發(fā)所需資源占用計劃的制定、對新產(chǎn)品開發(fā)資金預(yù)算的制定、對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方案的制定等。 PDT發(fā)布階段的職責(zé)還包括對新產(chǎn)品大規(guī)模上市銷售前，要進(jìn)行該新產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的布局，包括進(jìn)行生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備、元器件供應(yīng)商的安排、生產(chǎn)資金的籌措等與生產(chǎn)有關(guān)的各項準(zhǔn)備等工作。 兩者雖不在同一個決策層面 ， 但兩者之間是不可相互替代的 ， 兩者之間也不是相互獨(dú)立的 ， 其間是有密切關(guān)系的 。 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第五節(jié) 管道管理 一、什么是管道管理 管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理，其是根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略對產(chǎn)品開發(fā)項目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。 項目方案 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理 第六節(jié) 管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評審 流程節(jié)點(diǎn)評審是集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的重要環(huán)節(jié) 。 （ 2）第三代移動通信制式 TDSCDMA 這個案例充分說明了后來者利用行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級換代 的商機(jī)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的可能性。 第六章 IPMT 對商業(yè)機(jī)會和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會 三、新技術(shù)潮流誘發(fā)的商機(jī) 什么是新技術(shù)潮流 這里所說的新技術(shù)潮流不是說一個行業(yè)內(nèi)的技術(shù)更新?lián)Q代，而是一種會同時影響到各行各業(yè)發(fā)生技術(shù)革命的技術(shù)進(jìn)步。 第六章 IPMT 對商業(yè)機(jī)會和商業(yè)模式的決策管理 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會 四、市場需求所形成的商機(jī) 前面所介紹的商機(jī)把握方法，都是通過對技術(shù)發(fā)展趨勢來分析、判斷的。最終客戶為該產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務(wù)所支付的費(fèi)用總和應(yīng)大于產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游各環(huán)節(jié)平均成本的總和（累計扣除）。 2. 全免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 3. 21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂 第六章 IPMT 對商業(yè)機(jī)會和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式 三、歐洲 3G頻率高價拍賣拖累整條產(chǎn)業(yè)鏈 1. 2023年 5月， ITU 3G標(biāo)準(zhǔn)制式通過。 第六章 IPMT 對商業(yè)機(jī)會和商業(yè)模式的決策管理 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式 四、關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)崛起時的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式 任何新興的產(chǎn)業(yè)崛起時，都容易產(chǎn)生一擁而上的局面，這時企業(yè)在把握商機(jī)的同時，更應(yīng)關(guān)注其產(chǎn)業(yè)鏈的健康商業(yè)模式。企業(yè)自身與其它企業(yè)相比鎖定商機(jī)的優(yōu)勢是什么？企業(yè)能夠為客戶提供哪些獨(dú)有的、具有差異化優(yōu)勢的價值？企業(yè)一定要有自己獨(dú)特的、可盈利的商業(yè)模式。 ——投資組合分析要貫穿整個產(chǎn)品生命周期，在開發(fā)過程中應(yīng)設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 第三節(jié) 產(chǎn)品線的規(guī)劃 一、產(chǎn)品規(guī)劃流程 圖 71 產(chǎn)品規(guī)劃的定位 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 一、產(chǎn)品規(guī)劃流程（續(xù)） 圖 72 產(chǎn)品規(guī)劃流程 規(guī)劃決策 過程 產(chǎn)品清除評估 產(chǎn)品立項評估 產(chǎn)品清除 指令下達(dá) 產(chǎn)品立項 指令下達(dá) 產(chǎn)品清除建議的受理 產(chǎn)品開發(fā)、立項建議受理 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 一、產(chǎn)品規(guī)劃流程（續(xù)） （ 1）產(chǎn)品預(yù)規(guī)劃 接收產(chǎn)品開發(fā)建議 → 提出產(chǎn)品規(guī)劃建議 → 提出產(chǎn)品開發(fā)立項建議 （ IPMT流程階段 1時完成） （ 2）產(chǎn)品規(guī)劃 接收產(chǎn)品開發(fā)立項建議 → 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項評估 → 正式產(chǎn)品開發(fā)立項 （ IPMT流程階段 2時完成） 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二、產(chǎn)品開發(fā)立項建議的受理 IPMT SPT PDT1 PDT2 PDTn … 圖 73 產(chǎn)品開發(fā)立項決策的機(jī)構(gòu)圖 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二、產(chǎn)品開發(fā)建議的受理（續(xù)） 圖 74 產(chǎn)品開發(fā)建議的受理流程及控制圖（產(chǎn)品預(yù)規(guī)劃） SPT IPMT 產(chǎn)品需求 分析文檔 建立 任務(wù)：積 極搜尋商 機(jī) 產(chǎn)品商 務(wù)提案 提出 任務(wù)： 研究商 機(jī) 產(chǎn)品規(guī) 劃提案 提出 任務(wù)： 研究產(chǎn) 品概念 成立PDT啟動產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品 開發(fā) 建議 收集 立項 SPT 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 二、產(chǎn)品開發(fā)建議的受理（續(xù)） （ 1）產(chǎn)品開發(fā)建議的收集 （ 2）產(chǎn)品需求分析文檔的建立 （ 3）產(chǎn)品商務(wù)提案的提交 （ 4）產(chǎn)品規(guī)劃提案的提交 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 三、產(chǎn)品開發(fā)立項評估（產(chǎn)品規(guī)劃過程） 圖 75 產(chǎn)品開發(fā)立項評估過程流程圖（產(chǎn)品規(guī)劃過程） 對特征需 求的評估 可行性 研究 預(yù)分析 分析 產(chǎn)品規(guī) 劃指令 研發(fā)指令下達(dá) 對應(yīng)產(chǎn)品概念階段 對應(yīng)產(chǎn)品計劃階段 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 （續(xù)） （ 1）特征需求評估 將評估、總結(jié)的產(chǎn)品特征需求進(jìn)行排序后，由 SPT組織企業(yè)內(nèi)市場、銷售、研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等部門的人員進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，將產(chǎn)品特征需求提交給下一流程進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究。 第七章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 （續(xù)） （ 4）分析 分析階段是產(chǎn)品開發(fā)立項評估的最后一個環(huán)節(jié)，要對產(chǎn)品的所有模塊（特征包）的可實現(xiàn)性