飼料工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新(完整版)
【正文】 進一步創(chuàng)新以更好滿足市場需求。 4 、企業(yè)要作為科技 成果轉(zhuǎn)化 主體 。 外部環(huán)境還很不理想 ，科技資源浪費嚴重，部門和地方條塊分割，科研機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，隊伍分散，課題重復(fù)研究多。 整體科技水平與國際水平差距較大 。特別是針對某一類特定日糧時（如小麥類日糧、高纖維日糧），更能發(fā)揮其作用。 分配機制及科技激勵機制 ， 影響科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性 ， 長遠后果是技術(shù)創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)新意識不強 。 25 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 科研投入不足 ， 缺少應(yīng)用基礎(chǔ)的相關(guān)研究 ， 尤其是對一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)研究工作投入不足 ， 飼料業(yè)科技投入不足飼料工業(yè)總產(chǎn)值的 1%， 制約飼料企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步 。 2. 飼料企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的 主體地位 尚未真正確立 ，大部分飼料科技力量仍游離于飼料企業(yè)與市場之外 。 19 關(guān)鍵因素 （ 1）充分研究 顧客和競爭者 、建立技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)； （ 2）及時跟蹤企業(yè) 外部技術(shù) 變化； （ 3）勇于和善于強占 制高點 ； （ 4）挑戰(zhàn) 領(lǐng)先 ； （ 5） 厚積薄發(fā) 。 17 技術(shù)創(chuàng)新的途徑 ? （ 8） 深化 ：程度上的加深；關(guān)鍵局部的細化；工藝上、管理上、分工上、產(chǎn)品上的專業(yè)化。通過趨勢外推獲得未來狀況和發(fā)展趨勢。 10 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征 （ 4）超前性 企業(yè)結(jié)合市場需求，根據(jù)有關(guān)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，進行一定超前性或先進性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，占領(lǐng)市場競爭的制高點。 資源的有效開發(fā)和利用 。 三，技術(shù)創(chuàng)新包括 發(fā)明構(gòu)思 產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)置生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用等所有環(huán)節(jié)。 5 技術(shù)創(chuàng)新的概念 四，技術(shù)創(chuàng)新是指 從新思路的形成 ，到向市場推出適銷產(chǎn)品的整個過程。如對非常規(guī)飼料原料有效的開發(fā)和新的利用。 （ 5）復(fù)雜性 相對于企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性。 14 技術(shù)創(chuàng)新的途徑 ? （ 1） 獨創(chuàng) ：企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，經(jīng)過一定時間的探索，逐漸積累經(jīng)驗教訓，形成自己一套獨特的管理模式或制度。 ? （ 9） 分解 ：將一項大的技術(shù)或模式分解，用在不同的方面。 20 企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體 企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的 決策技術(shù) 。 3. 飼料工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新涉及多個環(huán)節(jié) 、 多個部門 ， 缺乏密切合作 ， 沒有形成合力 ， 分散了力量和資源 。 成果轉(zhuǎn)化的投入就更少 ，總的科
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1