【正文】 【港商】王敏剛：國企急需提高國際聲譽(yù) 創(chuàng)維董事局主席黃宏生：中國新民企 世紀(jì)新追求 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶談中小企業(yè)面臨的變革 牛文文評點(diǎn)柳傳志關(guān)于企業(yè)家的講話 (大量管理資料下載 ) 中國企業(yè)家論壇第三屆年會精彩觀點(diǎn)資料 作者：牛正乾整理 單位：中國醫(yī)藥營銷研究中心 中國企業(yè)家論壇亞布力年會已成功地舉辦了兩屆，在中國企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，中國企業(yè)家論壇第三屆年會以 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 為主題，于 20xx 年 2 月14 日 17 日在企業(yè)界又一次掀起腦力風(fēng)暴。 何謂企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力？現(xiàn)場嘉賓激烈討論 如果柳總現(xiàn)在 40歲，我還是讓他到我們那里去學(xué) EMBA。 張維迎教授總結(jié)發(fā)言：談領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 2 月 15 日 15： 0017： 30 并行論壇 1:全球競爭中中國大企業(yè)的生存能力 主持嘉賓：張醒生（愛立信（中國）有限公司首席市場執(zhí)行官） 楊平（《華夏時(shí)報(bào)》總編輯） 專家李蘭：入世后是狼來了還是老師來了 2 月 15 日 15： 0017： 30 并行論壇 2:中國企業(yè)的國際化道路 王梓木（華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司董事長兼首席執(zhí)行官） 李甬（《環(huán)球企業(yè)家 》雜志總編輯） 論壇主題：中國企業(yè)的國際化道路 吳鷹談 UT 斯達(dá)康的國際化道路 20： 0022： 00 并行論壇 3:家族企業(yè)的職業(yè)化管理 主持嘉賓：趙民（北京新華信管理咨詢公司董事長） 宋立新（《英才》雜志總編輯） 萬盟投資董事長王?。翰①弻χ袊髽I(yè)家素質(zhì)的要求 事業(yè)、激情、魅力就是中國未來大批從事交易活動領(lǐng)導(dǎo) 人的特點(diǎn) 【眾說紛紜】嘉賓談國內(nèi)并購中的“國情”差異 誰 說大象不能跳舞 嘉賓談 IBM 經(jīng)驗(yàn) 參會的代表來自全國各地，包括香港和臺灣地區(qū)。因此，應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)力給予前所未有的重視。這些行為不僅存在于已經(jīng)垮臺的公司，還存在于現(xiàn)在沒有垮臺的公司，存在于所有的公司之中，只是程度不同而已。黑龍江的省長，同時(shí)也是黑龍江省的推銷員，所以我想借這個機(jī)會，向到過黑龍江的和第一次到黑龍江來的朋友們，簡要介紹一下黑龍江的情況 ，也許 (大量管理資料下載 ) 你們能從我的介紹當(dāng)中捕捉到你們愛發(fā)展的商機(jī)。 第二個優(yōu)勢，叫做生態(tài)環(huán)境良好，黑龍江省土地面積大，而且土地肥沃，有大草原，大實(shí)地，森林覆蓋率 42％，生態(tài)環(huán)境非常好，非常適宜于發(fā)展綠色食品，有機(jī)食品。那么，哈飛現(xiàn)在不光生產(chǎn)飛機(jī)，而且生產(chǎn)汽車，哈飛過去生產(chǎn)松花江，跟意大利合作生產(chǎn)中意面包車。黑龍江省有九百多個科研院所，有 37 所大專院校 ，哈爾濱工業(yè)大學(xué)是全國重?fù)?dān)建設(shè)九所大學(xué)之一，哈爾濱工業(yè)大學(xué)也是最有名的大學(xué)。把黑龍江說的那么可怕，我說不對，黑龍江冷，不要說成劣勢，而是優(yōu)勢，我們發(fā)展冰雪旅游，滑雪旅游。黑龍江我感覺是欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是發(fā)展的商機(jī)很多，發(fā)展的空間很大。 田源博士在給我介紹企業(yè)家年會怎么召開的時(shí)候，昨天他給我出一個題目，說你也談?wù)剬@個主題有什么感受，我沒有來得及思考，既然要去說，我就講幾句。 第二點(diǎn)要十分重視人力資本在經(jīng)濟(jì)、科技和企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的戰(zhàn)略地位，要有識人的眼光，要用用人的氣魄，要有愛人才的情感，要有聚人才的手段。大家在高興過程當(dāng)中，我在深思，我說這個事情幸虧我抓得緊，堅(jiān)定不移，如果我稍微松一下，半截子工程沖垮了，我成了千古罪人了。古人說三人同行，必有我?guī)?，我希望參加本屆年會的各位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會各界的嘉賓，通過長嘆感受，交流思想，深入溝通， 互相地理，能夠找到提升變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的答案。 致辭全文如下： 尊敬的宋省長，各位領(lǐng)導(dǎo) ，今天有這么多朋友在這兒開會，真的有點(diǎn)像華山論劍的架式。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因?yàn)檫@種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是 一個否定，所以覺得因?yàn)檫@個要說一說。就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第一要素要有抱負(fù)，要有理想，這是第一點(diǎn)。 我舉一個例子，毛主席非常偉大， 58年廬山會議的時(shí)候，中國的情況應(yīng)該趕快封鎖，彭德懷的話刺耳了，但是還繼續(xù)委任，其實(shí)企業(yè)家要克服自己的面子，向真理靠近，否定自己不是一件容易的事情，所以我覺得第一件事情就是說他要有矛盾的兩種特質(zhì)都要有，肯努力學(xué)習(xí)，還要有領(lǐng)導(dǎo)的欲望。 優(yōu)秀的企業(yè)家先天不是這三條，但是這三條是必要的。而我給的時(shí)候討論原則，到底我們股權(quán)用來激勵什么人的，我們應(yīng)該怎么考慮那些人起什么作用，怎么激勵這些人，于是主要骨干參加，原則定下來，該保密保密，不該保密的也 通到底，這樣才可以，不是上 (大量管理資料下載 ) 面讓你干什么你干什么，鬧不清楚為什么被獎，鬧不清楚為什么被罰，如果把主人的感覺體現(xiàn)出來，才能激勵好。 牛文文評點(diǎn)柳傳志關(guān)于企業(yè)家的講話 牛文文： (大量管理資料下載 ) 柳總談了極其重要的問題，和在座各位都有關(guān)系，但是我覺得與我更有關(guān)系。 另外針對這個主題，剛才說企業(yè)家為題，談到領(lǐng)導(dǎo)力非常好。領(lǐng)導(dǎo)人對個人特別容易形成自我的崇拜，像毛澤東，如果在下 屬造成過分的崇拜也很危險(xiǎn)，像薄一波說毛主席說的話，你回去聽一聽，一定是你錯了，就是他的下屬形成這種感知的話就很危險(xiǎn)，包括柳總有一樣，如果柳總講話，楊元慶和郭為認(rèn)為他錯了，但是他認(rèn)為一定是我錯了，回去想一想，這個企業(yè)就非常危險(xiǎn)了，這點(diǎn)非常重要。 在座好多張教授旁邊兩位企業(yè)家，包括我旁邊的田總，他們都是創(chuàng)始人，我想他們對于什么是企業(yè)家，什么是企業(yè)家最重要的素質(zhì)，乃至什么是最長久的事業(yè)，他們都有體會，我們簡短說一下。第一次參加論壇，我自己準(zhǔn)備了發(fā)言，剛才因?yàn)闆]有聽全，我覺得我比較認(rèn)同柳總的一些觀點(diǎn)和看法，我自己創(chuàng)業(yè)也有十年，有一個感覺中國的企業(yè)必須有企業(yè)的文化，或者是中國的企業(yè)在中國的背景文化下面，它肯定是中國的文化烙印很深，隨便外面空降一個兵過來，必須要經(jīng)過我們社會環(huán)境形成的模子重新進(jìn)行試一試，才有可能擔(dān)當(dāng)重任，謝謝。我一年以前到中銀國際面臨的挑戰(zhàn)應(yīng)該是巨大的，首先 WTO 已經(jīng)迫于眉睫，我們面臨時(shí)間的問題，中國 WTO 一開，外資在投資行業(yè)就占 33％，而且三年以后就會完全開放，而且我本身在國外工作很多年，我知道我們的敵人，我們的競爭者有多么的強(qiáng)大，打個比方，當(dāng)時(shí)看 356，他知道日本有多強(qiáng)大，我有時(shí)候真的是帶著悲壯的感情，決不是今天的 聯(lián)想和外面的差距，我們的差距，當(dāng)年如果講北洋水師和東洋水師的差距是差太多，我們今天正面競爭一定會失敗，具體的情況怎么樣？我當(dāng)時(shí)接手中銀國際有幾方面致命的弱點(diǎn)，第一是業(yè)務(wù)弱點(diǎn)，主要做上市、兼并、重組這些東西，我來的時(shí)候，我前面是方總裁，是赫赫有名的，但是一單生意沒有拿到，這是第一個最主要的業(yè)務(wù)；第二個業(yè)務(wù)是所謂的債券業(yè)務(wù)，我們沒有真正的債券業(yè)務(wù)，只是貸款，李澤楷收購電信的時(shí)候，三天融資 1000 多億港幣，這是非常輝煌的，但是寫的是中信商業(yè)銀行，親兄弟明算賬，為什么要給你，兄弟錢不能給你，把業(yè)務(wù)完全拿回去，自己搞 了銀行貸款的業(yè)務(wù)，所以我們幾個億的業(yè)務(wù)我們今年預(yù)算是 250萬，從每年 4個億的收入到 250萬；第三塊業(yè)務(wù)就是當(dāng)時(shí)引以為豪的零售業(yè)務(wù)。我覺得才不是誰比誰強(qiáng)，國內(nèi)老是講海歸還是土鱉，我覺得不是這個，很大的問題是激勵機(jī)制問題，大家有激勵，干好干壞是不一樣的，這個激勵我們中銀國際以前最缺乏就是這個問題，我們干好干壞都是一樣的，我們基本上我們固定工資是 80％到 90％， 10％是浮動的獎金，干好干壞沒有差別，國際普遍的說法是獎金是基本工資的好幾倍，但是我剛接任，不可能把固定工資不變，獎金升很高，容易做的就是把工資降下來，把業(yè)績提上去，降工資遇到很大的挑戰(zhàn)。 嘉賓趙民評“不同行業(yè)用不同模式” 牛文文： 可能在座的好多企業(yè)家不做國際貿(mào)易，不做上市，不太能夠完全理解李先生說的沉痛的東西，中銀國際的四份報(bào)道盡管有壓力，但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)都有很大的變化，很多人可能 做很多年才有你這樣的分析，我們現(xiàn)在是不是請趙民先生點(diǎn)評一下。在這種態(tài)勢下，如果你是企業(yè)家，你不僅是一個企業(yè)家，還應(yīng)當(dāng)是一個社會經(jīng)營，你不僅經(jīng) 營企業(yè)，還要經(jīng)營一個社會，絕非局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的盤子里，你的經(jīng)營是對社會資源的一種總體的運(yùn)作，如果對企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力，對這個問題的意識應(yīng)該是什么范圍內(nèi)對社會資源擁有領(lǐng)導(dǎo)力。第二種態(tài)度來說，資本是滿足企業(yè)家或者是資本經(jīng)營者的那些冒風(fēng)險(xiǎn)的賭徒的心理去尋找某種刺激，那么這種資本應(yīng)該是很危險(xiǎn)的 ，也很難談到有社會領(lǐng)導(dǎo)力的問題，所以我想對資本的態(tài)度應(yīng)該是第三種態(tài)度。在亞布力論壇，戴志康在滑雪的時(shí)候不慎受傷，左腿的肌肉拉傷，面部紅腫，但是戴志康依然出現(xiàn)在晚上的會場。所謂資本，應(yīng)該是用來推動社會進(jìn)步的資本，資本家是創(chuàng)造社會財(cái)富的資本家，這樣才能得到民眾的認(rèn)可，也才能建立一種讓社會對資本尊重的正確認(rèn)識?！? (大量管理資料下載 ) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶談中小企業(yè)面臨的變革 牛文文： 傅軍講的這些東西非常本土，就像柳總講的非常實(shí)在，非常有用，宋省長聽的非常認(rèn)真?！? 戴志康兩次介入股市，兩次都在股市低迷的時(shí)候，兩次介入都愿與他的判斷和信心；兩次介入房地產(chǎn)，兩次都是在低迷的時(shí)候選擇了最佳的切入時(shí)機(jī)。 第三個觀點(diǎn)，就是如何走出一條中國自己的現(xiàn)代化的道路來，中國企業(yè)家需要思考這樣的問題。因?yàn)檫@些資本，因?yàn)楦鞣N資源都通過資本的方式會聚，所以運(yùn)作資源，實(shí)際上就是運(yùn)作社會，在今天變革時(shí)代，意味著不僅把企業(yè)家推到了經(jīng)濟(jì)社會的前沿，也同時(shí)把企業(yè)家推到了民族社會的舞臺上，舞臺的前沿，所以我想說第一個我的認(rèn)識是中國的企業(yè)家，客觀上正在成為民族社會生活的重要的責(zé)任人，這是我講的第一點(diǎn)認(rèn)識。我說明一下不同的行業(yè)不同，像聯(lián)想這樣的公司因?yàn)橛斜容^大的規(guī)模，所以內(nèi)部有很多中層的干部可以選拔，那么為什么李山有這樣的機(jī)會一下來就當(dāng)總裁，就像 WTO，就像農(nóng)民進(jìn)城，原來是在農(nóng)村賣菜，但是現(xiàn)在要進(jìn)城，過去我們沒有懂行的人，現(xiàn)在看現(xiàn)在，包括東升所在的保險(xiǎn)行業(yè)，空降很多，因?yàn)榻鹑诒ｋU(xiǎn)行業(yè)以前是最壟斷的，現(xiàn)在需要補(bǔ)，來不及空降，所以我覺得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對空降這樣的公司來說，其實(shí)挑戰(zhàn) 更大，因?yàn)闆]有基礎(chǔ)，不是創(chuàng)業(yè)者，不是一手帶大的，像柳總一手帶大的企業(yè)說一句話都有威信，李山做領(lǐng)導(dǎo)人需要很多的經(jīng)驗(yàn)，我們第三次年會的論壇有一個結(jié)論，我感覺發(fā)言嘉賓這種不同的模式適用不同行業(yè)和不同的發(fā)展階段。激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)更合理 (大量管理資料下載 ) 了，但是怎么請到好的人才？我的工資本來就低于市場水平，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整以后工資更低于市場水平，我怎么請到好的人才，我覺得有兩種人可能到我們來做，一種是錢賺夠了，不在乎的人可以到我們這來，就是像高盛的人感興趣跟我一起共同創(chuàng)業(yè)，做一流的投資銀行，他們說不要錢，我們到這來就是瀟灑走一回，不要錢，所以請一流的投資公司沒有用錢，但是大多數(shù)都要用錢，有很多從同行跳出來做互聯(lián)網(wǎng)，但是英特爾泡沫破滅以后，要回到同行 去，但是我們中銀國際很需要這些人，因?yàn)橹秀y國際經(jīng)歷了冒險(xiǎn)，我覺得失敗是成功之母，通過這個找到比較有經(jīng)驗(yàn)的，有五到十年經(jīng)驗(yàn)的投資銀行家參與我們，經(jīng)過一年下來，公司裁員，在我一年多，中銀國際 50％裁掉，中層 80％裁掉，但是人數(shù)沒有改變。 第二是人才的挑戰(zhàn)。那么我們下面請一位我們國家在香港的一個非常有名的投資銀行，就是中銀國際控股公司的總裁李山先生講一下變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力問題。 何謂企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力？嘉賓們激烈討論 張維迎： 我插一句，我覺得這句話不太恰當(dāng)，如果柳總 40 歲，我還是讓他到我們?nèi)?EMBA。 最后還有一個非常重要。我們需要領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槲磥砗懿淮_定，大部分人對未來茫茫無知，需要有人 (大量管理資料下載 )