【正文】 應(yīng)的理由 層次 內(nèi)容 要求 名稱 軟件系統(tǒng)建設(shè)（續(xù)） 描述 客戶總公司及其各個子公司相關(guān)的軟件系統(tǒng)的建設(shè)。 中 提供 AutoNation公司銷售系統(tǒng)軟件建設(shè)案例 案例要求是最近 5年的發(fā)展情況，強調(diào) 1至 2年的最新狀況，具有很強的代表性。 中 物流板塊應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)架方案和統(tǒng)一操作平臺構(gòu)架 提供能夠完全解決客戶在物流板塊系統(tǒng)中需求的詳細(xì)方案，包括多方多客戶物流調(diào)度系統(tǒng)。 中 制定符合客戶需求的企業(yè)級人力資源系統(tǒng)解決方案和統(tǒng)一操作平臺構(gòu)架 提供能夠完全解決客戶在人力資源系統(tǒng)中的需求的詳細(xì)方案。 低 構(gòu)建 IT服務(wù)流程 將各種類型的 IT服務(wù)根據(jù)其重要程度和緊迫程度進(jìn)行分級，將分級的 IT服務(wù)流程化、步驟化，確定明確的服務(wù)周期，制定的流程要求簡單、高效、具有實際的可操作性。 層次 內(nèi)容 要求 高 客戶整體 IT管控模式建設(shè)藍(lán)圖 具有前瞻性，能夠適合客戶今后 5年 IT發(fā)展的需要。業(yè)務(wù) 和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力 上海汽車工業(yè)銷售總公司 IT 規(guī)劃項目啟動會 2023年 9月 8日 汽車行業(yè) 1 上海汽車工業(yè)銷售總公司已經(jīng)制定了未來 5年的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的管理架構(gòu) 未來 5年 SAISC將形成完整的汽車物流、汽車貿(mào)易、汽車服務(wù)等相關(guān)汽車服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略架構(gòu)。這個組織構(gòu)架圖能夠高效的完成基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)、新系統(tǒng)規(guī)劃等任務(wù)。 169。提供設(shè)計藍(lán)圖、項目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實施者。提供設(shè)計藍(lán)圖、項目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實施者。內(nèi)容包括實施步驟、實施方法、主要的問題列表、風(fēng)險列表、解決問題的方法、規(guī)避或接受風(fēng)險的方法、系統(tǒng)框架，主要功能塊，系統(tǒng)如何對業(yè)務(wù)提供支持，使用的產(chǎn)品和技術(shù)。 169。尤其需要考慮網(wǎng)上服務(wù)發(fā)展對基礎(chǔ)設(shè)施的要求 低 名流公司、汽貿(mào)公司、總公司銷售部等銷售行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 以銷售業(yè)務(wù)為核心，配合各個銷售系統(tǒng)實施時間表，制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的時間表、局部設(shè)計藍(lán)圖、項目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實施者。 2023 畢博 管理咨詢 169。 2023年 4月 上午 7時 42分 :42April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 上午 7時 42分 50秒 07:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 上午 7時 42分 50秒 07:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 7時 42分 50秒 07:42:5017 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 42分 50秒 上午 7時 42分 07:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 11 畢博建議項目分兩個階段，在 10周內(nèi)完成 了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程 設(shè)計 IT未來目標(biāo)環(huán)境 整理相關(guān)領(lǐng)域 IT最佳實踐 制定行動計劃 5周 4周 第一階段 第二階段 中期 報告 終期 報告 評估 IT現(xiàn)狀 制定 IT目標(biāo) 研討會 1周 注：以上時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 169。 層次 內(nèi)容 要求 高 客戶整體網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)藍(lán)圖 具有前瞻性，能夠適合客戶今后 5年 IT發(fā)展的需要 高 基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建戰(zhàn)略 以年為單位，制定實現(xiàn)設(shè)計藍(lán)圖的步驟。 169。提供設(shè)計藍(lán)圖、項目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實施者。提供設(shè)計藍(lán)圖、項目預(yù)算、資源需求、可選的產(chǎn)品和技術(shù)、可選的實施者。 層次 內(nèi)容 要求 高 客戶整體軟件系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖 具有前瞻性，能夠適合客戶今后 5年 IT發(fā)展的需要 高 客戶整體操作平臺建設(shè)藍(lán)圖 作為客戶的門戶，整合客戶所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)。制定每年 IT管理構(gòu)架建設(shè)的主要目標(biāo)和方法 中 IT職能界定 將 IT部門的各種職能通過組織構(gòu)架圖展現(xiàn)出來，為每個職位制定詳細(xì)的職責(zé)描述。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 2