艾默斯管理代表管理評(píng)審(完整版)
【正文】 ６ｒｓｓｓｍ ｌ６ｒ 臺(tái)華 3 １ .加強(qiáng)裝卸員工教育訓(xùn)練 ２ .倉(cāng)庫(kù)品管加嚴(yán)檢查確認(rèn)裝卸動(dòng)作 是否規(guī)范 . 搬運(yùn)不規(guī)范造成批量折痕 折痕 /破損 ５６９ *７８０ 昆 揚(yáng) 2 Zey16kg １ .使用特殊漿糊配方，提高紙板的 破裂強(qiáng)度 Ｅ楞之Ｒ角比 B瓦楞小，受壓力大，并且 E楞 在同樣長(zhǎng)度的楞數(shù)比Ｂ瓦楞多，造成受破壞 的程度增加，而破裂強(qiáng)度減少。管理評(píng)審 MENCART GROUP 2023年 上 半年品質(zhì) 管理體系 主席： 姚總經(jīng)理 制作 ： 九九九 date:10/10 系統(tǒng) ISO9000 管理評(píng)審會(huì)議為最高管理者每年組織的一次總結(jié)會(huì)議，主要針對(duì)公司品質(zhì)管理體系運(yùn)作的適宜性 ﹑ 充分性和有效性進(jìn)行評(píng)估，而且還針對(duì)部門的業(yè)績(jī) ﹑ 過(guò)程的持續(xù)改善進(jìn)行確認(rèn)，它對(duì)品質(zhì)管理體系的不斷完善 ﹑ 持續(xù)改進(jìn)具有重大的促進(jìn)作用。 Zey16kg破裂強(qiáng)度 不夠標(biāo)準(zhǔn) 16KG， 實(shí)際 14ｋｇ 中揚(yáng) 1 改善對(duì)策 原因分析 問(wèn)題描述 品名 / 料號(hào) 客戶 序 號(hào) 在 2023年沒(méi)有特別重大的客戶抱怨 ,以 上 是 4件稍微重要一些的客訴抱怨 09年 19月份重要客戶反饋異常改善與糾正和預(yù)防措施實(shí)施如下表： 糾正和預(yù)防及相關(guān)方反饋信息改進(jìn)； ，硬體方面公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況有新配置和更新 一些 新的生產(chǎn)設(shè)備，為配合客戶的需求與業(yè)務(wù)量的增加，公司已於 2023年 4月巴城設(shè)立分廠（正揚(yáng)）有配置自動(dòng)平軋機(jī)及其它設(shè)備。 :不存在影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境 。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 13分 58秒 02:13:582 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 13分 58秒 02:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 13分 58秒 02:13:582 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :13:5802:13Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 、程序文件等體系文件具有較強(qiáng)的可操作性 ,無(wú)須作修改 .。 各部門依計(jì)劃時(shí)間行程 進(jìn)行內(nèi)部教育訓(xùn)練； 考核方式：講師按內(nèi)容選定 A筆試 B口試 C心得報(bào)告 ： ： 09年內(nèi)訓(xùn)考核方式部分定義為口試均已執(zhí)行；其訓(xùn)練內(nèi)容為讓員工在實(shí)際作業(yè)操作中持續(xù)了解掌控 . 管理系統(tǒng)的規(guī)劃 : 評(píng)審決議 體系改本（ISO90012023變更為 2023版預(yù)計(jì) 10月中旬申請(qǐng)認(rèn)證 規(guī)劃 管理體系 ISO9001(2023) 1 序號(hào) ISO9001體系有效運(yùn)行的到認(rèn)可；經(jīng)最高管理層討論決議於 09年 10月中旬向 CQC申請(qǐng) ISO9001為 2023版改版認(rèn)證。 ?一次做好 不斷改進(jìn) 客戶滿意 公司 品質(zhì)管理方針 評(píng)審 :Ａ .公司現(xiàn)行之 方針 是否 適宜 (客戶是否有提出有關(guān)要求 。 B. 內(nèi)部稽核薄弱環(huán)節(jié)分析 : 評(píng)審 : 系統(tǒng)是否有效運(yùn)行 ?下次內(nèi)審重點(diǎn)如何展開 ? 內(nèi)部和外部審核結(jié)論與體系運(yùn)行狀況； 2 2項(xiàng) 制造部 2 1 1項(xiàng) 總經(jīng)理及管代 1 1 1項(xiàng) 管理部（采購(gòu)） 1 3 3項(xiàng) 管理部 3 3 3項(xiàng) 品管部 3 於 09/20確認(rèn)改善
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