標(biāo)準(zhǔn)化5952437385(完整版)
【正文】 為 :板 040115 V1 ? 工程技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理的電子文件的建立要符合QS9000中 APQP的要求。 ? 每次要進(jìn)行 PCN時(shí) ,產(chǎn)品工程師要確保最新的 3D數(shù)據(jù)、二維工程圖、 BOM、 DFMEA、 DVPR進(jìn)入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫 ,并轉(zhuǎn)移更改前的電子數(shù)據(jù) 。當(dāng)一種零件是由 APO的成員公司供應(yīng)時(shí)，第三位應(yīng)標(biāo)為上述字母中適當(dāng)?shù)囊环N。例如： A00或 B00。 3款自動(dòng)空調(diào)箱表示為, , . 二、 SAI零件編號(hào)辦法 ? 新增零件編號(hào)流程和方法 : ? 產(chǎn)品零件編號(hào)以 BOM為準(zhǔn)，圖紙及其它都以此為準(zhǔn)編制。 ? 建立、新增項(xiàng)目成本號(hào)由財(cái)務(wù)部制定、發(fā)放。 ? 產(chǎn)品工程師可完成部分或 PCN表上所有的剩下未完部分。 PCN將會(huì)被復(fù)印發(fā)往相關(guān)部門，原始文件將一直存放在中心文件庫直到在 PCN上所有指定的工作完成和全部批準(zhǔn)。 三、工程更改管理辦法 ? 修改物料清單 ? 對于已有的 BOM零部件號(hào)的修改，添加或刪除，使用 PCN。 ? 單位，工具成本預(yù)算 /實(shí)際的和不同點(diǎn) ? 供應(yīng)商和 OTS日期 ? 采購部將進(jìn)行以下的事情： ? 切換點(diǎn)數(shù)據(jù) ? 庫存數(shù)量 ? 庫存布置 三、工程更改管理辦法 ? 淘汰存貨 ? 在產(chǎn)品變更產(chǎn)生的淘汰生產(chǎn)零件 ,目的是減少報(bào)廢 ,最大程度降低公司損失 . ? 當(dāng)客戶提出工程變更，需要立即執(zhí)行而產(chǎn)生的物料報(bào)廢，發(fā)展計(jì)劃部與客戶應(yīng)協(xié)調(diào)處理存貨；客戶要求在某一時(shí)間執(zhí)行時(shí)，銷售物流部應(yīng)配合技術(shù)工程部調(diào)查物料狀態(tài)（供應(yīng)商訂單、庫存、在制品），若不能用完，在執(zhí)行 PCN前技術(shù)項(xiàng)目部與發(fā)展計(jì)劃部應(yīng)與客戶溝通處理存貨。 三、工程更改管理辦法 ? PCN活動(dòng)的批準(zhǔn) ? 在技術(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn) PCN和完成所有的要求后（即需要購買和提供信息） ? 技術(shù)資料員提交 PCN給采購部經(jīng)理作為批準(zhǔn)程序中的第一步。 ? 設(shè)計(jì)工程 ? 對于所有圖紙需求的行動(dòng)由產(chǎn)品工程師發(fā)布 三、工程更改管理辦法 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 掌控行動(dòng)部門的活動(dòng)以保證給客戶的 OTS和切換日期都能順利完成。 BOM控制程序 ? 控制程序 ? 產(chǎn)品工程師根據(jù)市場部提供的信息（用戶提供的產(chǎn)品圖、三維數(shù)據(jù)），確定產(chǎn)品基本規(guī)格，編制 BOM，確認(rèn)材料的材質(zhì)數(shù)量及重量，材料規(guī)格及主要技術(shù)規(guī)范。 四、 BOM控制程序 ? 采購部按技術(shù)項(xiàng)目部提交的 BOM規(guī)定的材質(zhì)規(guī)格及技術(shù)規(guī)范，核定材料的成本，制定供應(yīng)商計(jì)劃，經(jīng)采購部經(jīng)理簽署審核，提交財(cái)務(wù)部。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 15分 26秒 23:15:261 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時(shí) 15分 26秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 11時(shí) 15分 26秒 23:15:261 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:2623:15Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。同時(shí)技術(shù)項(xiàng)目部根據(jù)公司同類產(chǎn)品進(jìn)行類比分析，并反饋分析意見給技術(shù)項(xiàng)目部。簽注編制。 ? 質(zhì)量部 ? 掌控 OTS和切換點(diǎn)的要求 . ? 服務(wù) ? 采取行動(dòng)并控制對備用部件的影響和裝配指示。 ? 在 PCN上列舉的所有部門，除了發(fā)展計(jì)劃部經(jīng)理外，都應(yīng)批準(zhǔn)（如果沒有數(shù)量和工裝成本的增加） ? 部門經(jīng)理在批準(zhǔn) PCN之前，必須保證所有的信息充分，包含了他們操作的所有方面，沒有含糊，因?yàn)檫@有可能對于現(xiàn)在或以后的行動(dòng)造成影響。在某一時(shí)間執(zhí)行，調(diào)查物料狀態(tài)（供應(yīng)商訂單、庫存、 SAI在制品），若不能用完要與供應(yīng)商溝通處理存貨。物料控制的人員應(yīng)瀏覽 PCN上新的更改的零部件號(hào)，并實(shí)施這些變化包括在對 PCN行動(dòng)之前，更新電腦主機(jī)文件 ? 在以下情況時(shí)，新的零部件編號(hào)需要代替已存在的零部件編號(hào)： ? 部件 /總成的供應(yīng)商發(fā)生改
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