【正文】 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要?dú)w納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 白石橋路 48號 白石橋路 48號 裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進(jìn)入前列水平，在濰坊地區(qū)也進(jìn)入了中上水平。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 海淀 白石橋路 48號 特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長、組織部范世勤部長。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 咨詢組于 5月 23日進(jìn)廠工作，至 5月 30日結(jié)束。白石橋路 48號 白石橋路 48號 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 社會積累率 = 應(yīng)交稅金 社會貢獻(xiàn)總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 海淀 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，流動(dòng)負(fù)債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 白石橋路 48號 海淀 海淀 白石橋路 48號 海淀 白石橋路 48號 海淀 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 從輸出效果看問題 （歸納總結(jié)之一） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ?部門設(shè)臵不滿足戰(zhàn)略管理的需要（相應(yīng)職能欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)落后，決策者認(rèn)識障礙，決策支持功能不具備） ?綜合管理職能欠缺（協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃等職能；扯皮處理 〈 “例外 ? 轉(zhuǎn) ? 例內(nèi) ? 〉 ； 2001年目標(biāo)缺乏綜合平衡 /計(jì)劃調(diào)整，修訂功能；隨變化而變化的職能等） ?部門職能不完善，責(zé)權(quán)不清晰，部門設(shè)臵不合理（如重疊或隔裂 ——組織 /勞資，技術(shù) /質(zhì)監(jiān)；造成多頭領(lǐng)導(dǎo)；缺乏對市場信息的專業(yè)收集、歸納、提煉、分析） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 白石橋路 48號 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 白石橋路 48號 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 海淀 白石橋路 48號 白石橋路 48號 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會造成經(jīng)營上重大失誤、浪費(fèi) 咨 詢 效 果 。九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 海淀 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 主價(jià)值鏈 支持性價(jià)值鏈 決策性價(jià)值鏈 即增值性價(jià)值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 即增值性價(jià)值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 為主價(jià)值鏈提供服務(wù)支持的價(jià)值鏈，主要包括人力資源，財(cái)務(wù)成本管理，質(zhì)量保證體系，設(shè)備管理等 企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)流程，主要包括：信息中心，決策參謀機(jī)構(gòu)和職能，決策程序 價(jià) 值 鏈 理 論 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 北京 白石橋路 48號 白石橋路 48號