【摘要】文字電影海報步驟:1、打開素材人物圖,最好尺寸大一點2、Ctrl+J復(fù)制背景,圖像—調(diào)整—亮度、對比度(對比度數(shù)值增大)3、選擇—色彩范圍,選擇陰影,確定后,我們會得到一個選取,Ctrl+J復(fù)制到新圖層4、選擇原來的圖形,選擇—色彩范圍,選擇中間調(diào),確定后,我們會得到一個選取,Ctrl+J復(fù)制到新圖層,將原圖層隱藏
2025-08-09 15:37
【摘要】——對財務(wù)的影響豐田公司全球擴張豐田公司全球擴張Contents1、豐田汽車公司,簡稱“豐田”(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎,總部設(shè)在日本。2、創(chuàng)立于1933年,目前是日本最大的汽車公司,是世界十大汽車工業(yè)公司之一。3、自2023始,逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低
2025-01-08 02:06
【摘要】日本式經(jīng)營管理與投資策略國立東華大學(xué)碩士在職專班報告人:楊英哲吳美齡69335016933509藍(lán)成齡簡立欣學(xué)分班
2025-03-12 22:30
【摘要】豐田生產(chǎn)方式之管理借鑒吳用成2023年10月?豐田生產(chǎn)方式及其發(fā)展歷程?豐田生產(chǎn)方式體系及其內(nèi)容?豐田生產(chǎn)方式的管理思想和管理方式?豐田生產(chǎn)方式的管理借鑒?我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式內(nèi)容?系統(tǒng)了解豐田生產(chǎn)方式(體系、思想、方法)?公司管理如何借鑒豐田生產(chǎn)方式目的第一部分豐田
2025-03-13 18:35
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:34
【摘要】色彩+AI色彩構(gòu)成與AdobeIllustratorCC2022演示演說人:葉小燕目錄色彩組成AI介紹色彩屬性AI運用三原色近似色補充色色彩組成三原色近似色補充色/對比色冷暖色冷暖色色彩屬性明度色相純度(飽和度)色相
2025-08-15 22:41
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:57
【摘要】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-18 15:08
【摘要】KANBAN-看板管理實務(wù)1智聯(lián)管理(顧問)蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會在您的公司中實施看板管理n對公司的看板管理體系進(jìn)行評估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:09
【摘要】看板與目視管理天津市長城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌。看:目視、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點●看板是個亮點●看板著眼要點
2025-01-16 00:55
【摘要】零件外購看板發(fā)行數(shù)看板代號前工程儲位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(不降低成本就無法提高利潤
2025-01-18 06:27
【摘要】物流和看板為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:13