目視管理與看板(完整版)
【正文】 法就是目視管理。 (2)任何人均能看懂 首先，“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到”不僅指現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，問(wèn)操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 所謂目視管理，就是指“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。其中，最常用的是 “ 視覺(jué) ” 。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門(mén)上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征像。 以人為本 決不應(yīng)停在口號(hào)上。 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場(chǎng)的各種不合理、隱患點(diǎn)、浪費(fèi)現(xiàn)象等揭示出來(lái)。通過(guò)下面的介紹在以后的工作中多用視覺(jué)這種直觀的工具，它會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜。事后做了一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓(xùn)后能留在記憶中的： 13小時(shí)后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 (1)使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問(wèn)題，把問(wèn)題杜絕在萌芽階段。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對(duì)象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。后來(lái)他們想了一個(gè)辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用綠色的紙打印，因?yàn)樵跈z查實(shí)物時(shí)先要拿標(biāo)準(zhǔn)書(shū)核對(duì)，當(dāng)看到綠色的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)時(shí)，檢查人員就會(huì)馬上想到要戴手套檢查。這種記錄要揭示出來(lái)讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹(shù)形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。對(duì)人的動(dòng)作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來(lái)，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。剛一上班，陳主管就接到一個(gè)生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來(lái)上班，而生產(chǎn)線馬上就要開(kāi)線了。 要想讓現(xiàn)場(chǎng)最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計(jì)劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門(mén)和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來(lái)。 在現(xiàn)場(chǎng)，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，是企業(yè)對(duì)員工的一種信任，這種信任同時(shí)會(huì)對(duì)員工起到極大的激勵(lì)作用。 目視管理通過(guò)運(yùn)用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問(wèn)題直接暴露在員工的目光之下，所以說(shuō)目視管理是使異常問(wèn)題明顯化的最佳手段。 (1)經(jīng)驗(yàn)不可靠 采購(gòu)管理不能憑過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為一個(gè)采購(gòu)人員要想時(shí)烈把握住最佳最適宜的采購(gòu)時(shí)間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來(lái)，以便及時(shí)判斷和管理，以求最大限度地降辮采購(gòu)
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