jit采購管理(ppt44頁)(完整版)
【正文】 個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 （四）進(jìn)行試點(diǎn)工作。因此，必須與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系。 ? （ 4） 供應(yīng)商管理。 大部分原料直接傳遞到生產(chǎn)線進(jìn)料地點(diǎn)，取消了額外的物資管理，同時(shí)使用可退換容器來改進(jìn)搬運(yùn)效率。 二、即時(shí)制采購的特點(diǎn) 合理選擇供貨商。該生產(chǎn)線 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零。即時(shí)制采購 一、 JIT采購概述 JIT采購的含義 采購部門的職責(zé) 5 中國第一汽車制造廠利用 看板 對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存 的極限。 物流實(shí)踐 減少供貨商的數(shù)量 ，最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個(gè)供貨商處采購，這種做法稱之為單源供應(yīng)。 由于 JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否成功實(shí)施 JIT的關(guān)鍵。 ? （ 2） 包裝系統(tǒng)。 供應(yīng)商均以 年度合同 方式向福特公司供貨。 ? 在日本， 98% 的 JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)。 （五）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 另外一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的 JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員，并且進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和評估。 先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。 準(zhǔn)時(shí)化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。海爾用 CRM與 BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應(yīng)速度。 采購備料同步 ，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減。 供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營場所工作 40個(gè)小時(shí)，通常是在采購部門工作。生產(chǎn)看板循環(huán)包括： 工序內(nèi)看板、信號(hào)看板、工序間看板。 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。 作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。 。 中國企業(yè) 20多年難以取得豐田生產(chǎn)模式“真經(jīng)”是，許多企業(yè)不是從精益生產(chǎn)的思想本質(zhì)去學(xué)，而是把看板當(dāng)作了精益生產(chǎn)的全部。 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。看板成了生產(chǎn)管理人員進(jìn)行“目視管理”的有力工具。 運(yùn)輸看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過運(yùn)輸看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)供應(yīng)商。主要是用戶需求點(diǎn)向產(chǎn)成品供應(yīng)點(diǎn)索要產(chǎn)成品。 注意：用戶不允許 供應(yīng)商代表 向其他企業(yè)下訂單。 BOSE公司實(shí)施 JIT 在 JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “ 特派員 ” ， 從而代替過去的計(jì)劃員、銷售員等。 網(wǎng)上訂單管理 平臺(tái)使海爾 100％的采購訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的 10天減少到了 3天，同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨 案例一 ? 網(wǎng)上支付平臺(tái) 則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作
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