【正文】 、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)。 信息同步 保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。利用看板指揮其前面各個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間、索要零部件或工件、原料。 （四）看板管理規(guī)則 ,每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。 不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是起不到作用的 。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。 附錄：看板管理 一、看板含義 看板是一張卡片，作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的憑證和指令，是一種排程工具。 網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái) 通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 （八）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。供應(yīng)商必須隨時(shí)將物資準(zhǔn)備好以便裝車(chē)。 可靠的送貨和特定的包裝要求 。例如剎車(chē)碲片，過(guò)去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù)，再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù)，再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，當(dāng)年就節(jié)約了 流動(dòng)資金 15萬(wàn)元 。 由于 JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。 ? （ 3） 運(yùn)輸系統(tǒng)。 四、 JIT采購(gòu)的具體實(shí)施條件 最有效手段 成功的基石 實(shí)施 條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理 卓有成效的 采購(gòu)過(guò)程 嚴(yán)格的 質(zhì)量控制 看板管理 供應(yīng)商與用戶緊密合作 成功的鑰匙 五、 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的 前期工作 縮短 與供應(yīng)商的距離 與供應(yīng)商之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系 建設(shè) 完善的 基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)商參與 庫(kù)存管理 建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)組織 供應(yīng)商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)設(shè)計(jì) 對(duì)供應(yīng)商的 教育與培訓(xùn) 信息技術(shù)的 廣泛 應(yīng)用 六、 JIT采購(gòu)實(shí)施步驟 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。 （ 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 與 BOSE公司建立這種 “ 特派員 ” 關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是 GF， GF公司的 “ 特派員 ” 代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到 BOSE公司去，并且 對(duì) BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸 。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件，而且只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，前道工序決不要向后道工序推送零件因?yàn)檫@樣遲早會(huì)造成后道工序不再需要所提供的零件。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量多了，則前道工序的生產(chǎn)量就相應(yīng)增加；看板數(shù)量減少了，則前道工序的生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。 信號(hào)看板