jit采購(gòu)管理(ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-03-02 23:54 本頁(yè)面
【正文】 ? 三是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，即時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上； ? 四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 小批量采購(gòu)帶來(lái)問(wèn)題的解決辦法 循環(huán)取貨 2．采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? 比如供應(yīng)商有可能因意外原因中斷交貨。另外，單源供應(yīng)使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)生對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性過(guò)大等現(xiàn)象。因此，必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系。 ? 在日本， 98% 的 JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)。但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。 ? 原因很簡(jiǎn)單：一方面，供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面，供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。 四、 JIT采購(gòu)的具體實(shí)施條件 最有效手段 成功的基石 實(shí)施 條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理 卓有成效的 采購(gòu)過(guò)程 嚴(yán)格的 質(zhì)量控制 看板管理 供應(yīng)商與用戶緊密合作 成功的鑰匙 五、 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的 前期工作 縮短 與供應(yīng)商的距離 與供應(yīng)商之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系 建設(shè) 完善的 基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)商參與 庫(kù)存管理 建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)組織 供應(yīng)商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)設(shè)計(jì) 對(duì)供應(yīng)商的 教育與培訓(xùn) 信息技術(shù)的 廣泛 應(yīng)用 六、 JIT采購(gòu)實(shí)施步驟 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。 （二）制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃。 （三）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 （四）進(jìn)行試點(diǎn)工作。 （五）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 （六）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)。 （七）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 （八）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 （ 1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。 采購(gòu)人員有 3個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。因此專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)至關(guān)重要。 應(yīng)成立兩個(gè)班組： 一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 另外一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的 JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員，并且進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。 （ 2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。 要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。 （ 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。 協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃： MRP計(jì)劃與供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃及 MRP系統(tǒng)直接聯(lián)系起來(lái) /天基礎(chǔ)上為供應(yīng)商提供計(jì)劃信息 MRP計(jì)劃隨著生產(chǎn)商計(jì)劃的升級(jí)而更新。 （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作。 先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。 在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。 通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)
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