【正文】 人 的 形象 。車間班組 的 QCS管理 精益培訓(xùn) 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理，提升企業(yè)管理水平！ 主講人： 張世安 顧問(wèn) ● 20多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 10年豐田本部投資公司高管 ● 多次赴日本豐田本部研修學(xué)習(xí) /親受 TPS傳人的指導(dǎo) ● 3年民企職業(yè)經(jīng)理人， 5年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn) ● 寧波勝經(jīng)企業(yè)管理精益管理資深咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師 ● 寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心 — 客座教授、特聘培訓(xùn)師 ● 企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、職教育學(xué)院、世紀(jì)人才特聘培訓(xùn)師 ★ 課程進(jìn)程 ? 第 1講 ： 車間班組的職責(zé)任務(wù) ? 第 2講：車間班組的質(zhì)量管理 ? 第 3講：車間班組的成本管理 ? 第 4講：車間班組的安全管理 一、 車間班組 的 地位 ? 車間班組 是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 最小的組織單位 ， 是企業(yè) 最基層的生產(chǎn)管理組織 ，是 創(chuàng)造生產(chǎn)成果的起點(diǎn) 。 二、 低檔劣質(zhì)產(chǎn)品 敗壞 國(guó)人形象 三、我國(guó)企業(yè) 質(zhì)量差距 的 原因 ? 我國(guó)企業(yè) 質(zhì)量差距 的 主要原因 —— 是 因?yàn)槠髽I(yè)管理者 缺失 正確 的 質(zhì)量管理觀念 、 缺乏 正確 的 質(zhì)量管理方法 ， 使之 企業(yè) 質(zhì)量管理不善 、 方法不當(dāng) 、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠所造成 。 量檢具 、 檢測(cè) 、 試驗(yàn)設(shè)備及設(shè)施 問(wèn)題 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 。 ? 其次 ，貫徹落實(shí) 發(fā)生異常時(shí) 追究真正原因 ， 在根源上采取措施的做法 。 這里的生產(chǎn) 成本是實(shí)際意 義上現(xiàn)場(chǎng)制造 產(chǎn)品所直接消 耗的資金。 消除和杜絕 各種各樣的浪費(fèi) ? 什么是 浪費(fèi) ？ ? 浪費(fèi) 是指： 除了 使 產(chǎn)品增值所需 的 材料 、 設(shè)備 、 人力 、 時(shí)間 、 空間 等資源之 絕對(duì)最小量 以外的一切東西 。 ? 推動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng) ， 預(yù)防 和 控制 來(lái)自 自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的 不安全因素 及 人的不安全行為 ， 避免 發(fā)生傷亡事故， 保證 員工的生命安全和健康， 保證 生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。 ? 與 消防設(shè)施 不足或失效 。 ? 3. 不專心 工作。 十一、 常見 的 十大 不安全行為 十二、 消除 生產(chǎn)作業(yè) 的 不安全行為 ? 1. 管理者 重視 ，真正做到把“ 安全 ”當(dāng)“ 第一 ”； ? 2. 認(rèn)真 宣傳教育 ， 積極引導(dǎo)員工 ； ? 3. 經(jīng)常 巡視現(xiàn)場(chǎng) ， 檢查糾正違規(guī) ； ? 4. 設(shè)立 一日安全員 ， 全員參與管理 ； ? 5. 配備 勞保用具 ， 督導(dǎo)正確穿戴 ； ? 6. 納入目標(biāo)績(jī)效考核 ， 與收入掛起鉤來(lái) ； ? 7. 公示 曝光違規(guī) ， 樹立守規(guī)正氣 ； ? 8. 管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ， 首先確保安全 。 由于越來(lái)越習(xí)慣機(jī)器了，對(duì)可怕的感覺麻痹，即使是工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器也泰然地伸手。 17:20:2417:20:2417:203/31/2023 5:20:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 5時(shí) 20分 24秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :20:2417:20:24March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時(shí) 20分 24秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:20:2417:20:2417:203/31/2023 5:20:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:20:2417:20:2417:20Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 當(dāng) 產(chǎn)生這種心理 時(shí)，重要的是 不能急噪 ， 平心靜己 地處置。 ● 任何作業(yè) 都存在著包括人、機(jī)、物、環(huán)境 等方面的 危險(xiǎn)因素 。 ? 5. 長(zhǎng)發(fā)未加整理 或 服裝松散 。 ? 光線昏暗 。 ? 人 是 企業(yè) 最大的資產(chǎn) ， 人的損傷 ， 遠(yuǎn)大于任何一種資產(chǎn)的損失 。 ? 徹底消除浪費(fèi) —— 杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料 、 人力 、 時(shí)間 、 空間 、 能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源 。 五、 生產(chǎn)成本 是 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 的 核心 ? 1. 在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中， 真正的核心是生產(chǎn)成本的 控制 。 教育 作業(yè)者，使之遵守標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)此進(jìn)行跟蹤 管理。 未弄清客戶要求 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 。 —— 戴明 品質(zhì) 是一種能 令 消費(fèi)者或使用者 滿足 ，并且 樂意 購(gòu)買 的特質(zhì)。 ? 只有 車間班組 充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì) 有旺盛的活力， 才能 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 創(chuàng)造利潤(rùn) 三、 車間班組 的 使命 1. 確保 產(chǎn)品品質(zhì) 2. 提升 生產(chǎn) 效率 3. 確保 客戶 交期 4. 降低 生產(chǎn) 成本