【正文】 班組安全檢查的內容、ThyssenKruppThyssenKrupp但在重復教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情，寓教于樂。Elevator(五 )訂立師徒合同，包教包學　 　　 　　 穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細致地做好思想教育工作?！　hyssenKruppThyssenKrupp　　安全教育一定要堅持教育與操作實踐相結合。(ES/PBB) 　　試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設備、新材料等或當生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必須制定新的安全技術操作規(guī)程，并對操作工人進行安全技術教育后方能生產(chǎn)。　　新調入班組的職工 (包括學徒工、臨時工、合同工、代 在生產(chǎn)過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結?！　? Elevator班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。　　 安全制度建立起來以后， 在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)?！　。矗赃m為策，做到適可、適當、適度?！　〉谒?，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。Elevator(ES/PBB)　班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。 (3)嚴格交接班制度。三是業(yè)務建設，搞好業(yè)務培訓。作為班組長，應根據(jù)本班組的實際特點，結合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。ThyssenKruppThyssenKrupp　?。玻ズ每茖W的管理方法和手段。(ES/PBB)班組管理： (ES/PBB)管理全 —— 質量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律 …… 麻雀雖小，五臟俱全。Elevator 班組的概念及職能越來越多的企業(yè)認識到，班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層 ?！“嘟M日常管理是一個大雜燴，質量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關系 ……，一應俱全。Elevator Elevator企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法班組長做為 “兵頭將尾 ”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。車間主任、班組長安全職責 .docThyssenKruppThyssenKrupp班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織。班組即為基層組織。群眾性 —— 班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長 團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。２．其基本內容是基礎管理３．其基本形式是民主管理。　?。保a(chǎn)管理；　?。常夹g管理；　?。担O備管理；　　７．安全文明生產(chǎn)；(ES/PBB)　?。常ズ冒嘟M的民主管理。　　 心好ThyssenKruppThyssenKrupp總之，班組都必須配套抓好三個方面的建設：二是組織建設，選配好班組長和班組骨干 5．班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心班組長要牢固樹立 “安全第一，預防為主 ”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn) “安全、優(yōu)質、低耗、高效益 ”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。 此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。(ES/PBB)的具體辦法，深入開展創(chuàng)建 “安全合格班組 ”等活動。(ES/PBB) 要建立崗位設備巡回檢查制度。Elevator 一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故 Elevator 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起來。Elevator因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質量標準進行作業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內容。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。協(xié)調時應注意遵循以下原則：　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓第六，雙向激勵的方法 —— 包括物質激勵和精神激勵、激勵時應注意以下幾個方面：Elevator班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。2．要貫徹依靠群眾的原則要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。(ES/PBB)(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。　　 6．實行民主管理 　　 7．開展各種形式的安全競賽因此，班組要根據(jù)自己的特點， Elevator Elevator 它包括安全技術、工業(yè)衛(wèi)生技術方面的內容和專業(yè)安全技術操作規(guī)程?！　?(三 )典型經(jīng)驗和事故教訓教育 還可以有針對性地開展反事故演習活動，以增強職工控制事故的能力。(一 )組織學習安全技術操作規(guī)程　　　　根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害?！　≡谧グ踩枷虢逃龝r，應著重抓好以下十個環(huán)節(jié)： 4．領導忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 8．節(jié)假日前后 (包括節(jié)假日加班 )； ThyssenKruppThyssenKrupp關鍵是要選擇思想好、技術好、安全素質高、責任心強、作風正派、 (六 )開展安全競賽和安全獎懲ThyssenKruppThyssenKrupp 比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 　 3．檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、 安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作ThyssenKruppThyssenKrupp案例有這樣一個故事：　　在某一城市一家醫(yī)院的同一病房里，住著兩位相同的絕癥患者，不同的是一個來自鄉(xiāng)下農(nóng)村，一個就生活在醫(yī)院所在的城市。Elevator對健康人格或自我實現(xiàn)者的心理特征進行研究。Elevator(ES/PBB)有一個職工因為違反勞動紀律受到下崗處分，情緒低落，牢騷滿腹，怪話連篇，對什么都不滿，對什么都漠不關心，消極怠工，和大家不好相處，典型的 “當一天和尚撞一天鐘 ”類型 抓住班組安全管理工作的切入點和落腳點。只有想不到的 思路決定出路、Elevator5:27:1601,215:27 5:27:165:27:1601,215:27 5:27:165:27:16 二月 21二月 2105:27:1605:27:16February215:27 5:27:16adipiscingac,cursus.purus.Fusce上午 05:27:16二月 21MOMODA POWERPOINTLorem01,20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2105:27:1605:27Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。上午 05:27:16二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。01, 01 二月 2105:27:1605:27Feb2101Feb211世間成事，不求其絕