toc生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論(完整版)
【正文】 行為 CCR 通常沒(méi)有足夠產(chǎn)能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的 CCR資源 . 確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉 ,并用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出 . ? CCR只加工質(zhì)量合格的部件 . ? CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格 . ? CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品 .. ? 減少 CCR的換線時(shí)間 (SMED, 批量 ). ? 確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到 CCR來(lái)加工 . ? 加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞 . ? CCR不能餓到?jīng)]事情做 . ? 中午午休政策更改問(wèn)題 . TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn) – 當(dāng)非 CCR快變成 CCR時(shí) , 減少其換線時(shí)間 . – 確保源源不斷向 CCR供料 ,同時(shí)也不能堆積太多半成品 . – 將非 CCR的加工批量減半 . – 其他支援性部門(mén)如采購(gòu) ,工程 ,品質(zhì)必須全力配合 CCR的實(shí)施 . 增加人或機(jī)器設(shè)備 . . TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn) 每個(gè)問(wèn)題 . . . . . . 都有解決方案 . ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。不需要 爭(zhēng)論 聚焦五步驟的改善 第一步：找出瓶頸 瓶頸漂移現(xiàn)象原因 追求每個(gè)工序都滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作 整個(gè)部門(mén)都沒(méi)工作做了，讓 我們找些事來(lái)做 ，而你現(xiàn)在 開(kāi)始生產(chǎn)的東西，實(shí)際上是 沒(méi)有人要的，這時(shí)瓶頸閑下 來(lái)，而前面工序堆積了一堆 產(chǎn)品。 批次化 試圖節(jié)省換線造成了公司， 組織看起來(lái)像是一條蛇要 把一只母牛吞下去一樣， 而你可以看到母牛在蛇肚 子內(nèi)移動(dòng)。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 10分 4秒 17:10:0431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 10分 4秒 17:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 10分 4秒 17:10:0431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:0417:10Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)過(guò)程中往往存在變異 ? 加工產(chǎn)能是平均的產(chǎn)能 , 50%70% 過(guò)程 A B C D E FG 現(xiàn)實(shí) 7+/2 9+/2 5+/2 8+/2 9+/2 RM 每個(gè)工序的產(chǎn)能都是不變的嗎？ 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 如果這里因變異影響 每日產(chǎn)能為 3會(huì)發(fā)生什么？
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