5s-工廠基礎知識(完整版)
【正文】 要部位，以及其它重要的地方 ； ? 擦 干 任何 濺落 和 泄漏 的水、油或其它東西 ； ? 放置 好所有 物品 ； ? 確 保所有工具都放在 該 放的位置 ； ? 扔掉所有不需要的東西。 自律： 參與現(xiàn)場改善活動所自然形成的額外收獲。 物品整備的 5個 STEP ? 放置場所的整編 ? 放置場所的標示 ? 物品的詳細標示 ? 整頓的習慣化 ? 放置場所的決定 5S活動之著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 向上巡視法 ? 向下巡視法 ? 尋找舍不得的廢棄物品的方法 ? 下班后巡視法 ? 5S的大本營倉庫檢查法 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經營管理人員 。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 47分 56秒 10:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 47分 56秒 上午 10時 47分 10:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 47分 56秒 10:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 47分 :47March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 謝謝您的配合 祝您工作愉快！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目的：改變 “ 人質 ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認真 。管理人員應是表率。 Y 理論： 喜歡工作，并且不達目標不罷休。 ? 有了前面三個 S后，員工必須遵守每一個步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 ? 明確責任和負責清掃的區(qū)域。 一些指引 ? 區(qū)域畫線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過臂長 ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號保管文件 ? 警示標志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號、狀態(tài)板 ? 物料拉動 kanban ? 樓層布置圖：標明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng) 可視控制應有的特點 ? 容易引起注意 ? 任何人都能確定情況是否正常 ? 整個工廠內，可視控制信號是標準化的 ? 能迅速指示反常情況，并作出快速反應 ? 色彩的調節(jié)作用 圖示樣本 ? 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及對為什么合格，為什么不合格的原因進行解釋。 必要的材料。 5S活動的成功與否，對于企業(yè)領導或一般的員工關鍵是兩個詞 ：“認真” 、“堅持” 。 5S基礎知識 Q↑ 、 C↓、 D↓、 S ↑ 、 M ↑ 全員開展 5S活動 是改造人的工程？ 課程綱要： 1. 5S 簡介 5S? 3. 5S活動實施的技巧 4. 如何提高 TMQA的 5S的效果 （同時提高檢查分數(shù)） 的方法 平野裕之、古谷誠 費時七年參與開發(fā)日本
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