5s-工廠基礎(chǔ)知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 47分 56秒 10:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 47分 56秒 10:47:5629 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :47:5610:47Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化，強(qiáng)調(diào)使用顏色以達(dá)到“ 一 目了然”的目的。 比較： “眼見為實(shí)” 收集并展示改善前與改善后的變 化，如錄象、照片、圖表等，讓員工感受因工 作質(zhì)量提高和環(huán)境改善所帶來(lái)的自豪和愉悅。 為了實(shí)現(xiàn)從理論 X到 Y，最終到 Z的平穩(wěn)過(guò)渡，組織應(yīng)以指引及制度等方式，建立一定程度的行為規(guī)范和紀(jì)律。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵(lì)員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式，滿足個(gè)人的成就感和成長(zhǎng) ? 任何對(duì)目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案，應(yīng)接納并實(shí)施改善： ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時(shí)間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識(shí) 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標(biāo)的員工小組 目的： ? 鼓勵(lì)員工直接參與消滅浪費(fèi)及流程改善； ? 培養(yǎng)多種技能， 增強(qiáng)責(zé)任感； ? 提高解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力； ? 改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。 ? 分析原因，根除問(wèn)題。 Yes No 整頓案例：工具輪廓可視控制 整頓案例： 物品數(shù)量可視化 物料＃ 1 物料＃ 4 物料＃ 3 物料＃ 2 10 1 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險(xiǎn)品和化學(xué)物品區(qū) 原材料或采購(gòu)件區(qū) 成品區(qū)、工作臺(tái)操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等） 整頓案例：常用色標(biāo) 整頓案例： 彩色標(biāo)簽（標(biāo)識(shí)） 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格，返工 儀表操作范圍 正常值域和危險(xiǎn)值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位，地址 危險(xiǎn)品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例：可視實(shí)時(shí)管理 快速反應(yīng)系統(tǒng)： ? 停機(jī) ? 故障 ? 維修 ? 待料 三 .清掃 ? 將工作場(chǎng)所內(nèi) 看得見與看不見 的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ? 目的： １．工作場(chǎng)所一目了然。 ２．防止誤用，誤送。目視化管理也是 5S實(shí)施工程中的一部分。 ? 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費(fèi)。 ３．塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ２．清除尋找物品的時(shí)間。 １．減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。 ? 給客戶和員工傳遞 “ we care”（我們關(guān)心）的信息。 員工 參與 過(guò)程 案例 日常工作 持續(xù)改善 活動(dòng) 區(qū)域管理 活動(dòng) 參 與 過(guò)渡 p C A D p C A D S C A D 五 .素養(yǎng) ? 人人養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，并依規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 應(yīng)鼓勵(lì)并發(fā)展員工自我約束的機(jī)制，如：提案建議、自然工作組、技能競(jìng)賽等。 手冊(cè)： 人手一本“ 5S手冊(cè)”，作為現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的指引。 推移圖 ? 能了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)，工作正在變好還是變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 47分 56秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: ? 楊柳散和
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