康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程實(shí)用培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 未來五年戰(zhàn)略 3年未來 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） 6 Konka group R2023725Konka group 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評(píng)估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?公司未來五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報(bào)（ ROIC） ?資本投資 ?人才 7 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。實(shí)施、考核及控制 23 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制 實(shí)施：主要落實(shí)在“業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃 考核及控制：主要落實(shí)在“業(yè)績(jī)考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來體現(xiàn)。重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及公司運(yùn)作情況中的戰(zhàn)略性議題，評(píng)估和調(diào)整發(fā)展宏圖。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望。 ? 針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對(duì)策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計(jì)劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流 9 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告（ PD2－ 1） ?市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng) ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化 ?主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（要素）狀況（如銷量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等） ?主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（要素）狀況（如銷售額、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等） ?新產(chǎn)品 /市場(chǎng)拓展問題 ?生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問題 ?…… ?附件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 ： 4/7月 15日 提交對(duì)象：總經(jīng)理 抄送對(duì)象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會(huì) 時(shí)間： 4/7月 1820日 召集人：總經(jīng)理 參加人：跨部門工作小組成員 會(huì)議決議： ?確定戰(zhàn)略新問題 ?解決方案 ?深入調(diào)查方案（并落實(shí) 解決問題時(shí)間、程序） ?決議提交：總經(jīng)理 ?決議抄送：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 10 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。 質(zhì)詢會(huì) 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 時(shí)間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 21 Konka group R2023725Konka group 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事局批準(zhǔn)。 26 Konka group R2023725Konka group 華力公司五年戰(zhàn)略目標(biāo) 銷售目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 資產(chǎn)目標(biāo) 凈資產(chǎn)目標(biāo) 投資目標(biāo) 銷售目標(biāo) 增長(zhǎng)率 增長(zhǎng)率 增長(zhǎng)率 增長(zhǎng)率 利潤(rùn)率 總額 總額 總額 總額 資產(chǎn) 收益率 投資 收益率 2023 2023 2023 2023 2023 27 Konka group R2023725Konka group 第二部分：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估 今后五年公司所處行業(yè)的發(fā)展展望
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1