【摘要】第一章管理咨詢概述1管理咨詢的作用:1.預(yù)防作用2.糾錯作用3.改善作用4.創(chuàng)新作用2管理咨詢的特點:1.科學(xué)性2.創(chuàng)新性3.有效性4.獨立性5.合作性3咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰?斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟時代的美國。4管理咨詢的基本程序:業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計階段、實施指導(dǎo)階段。
2025-04-18 08:23
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-01-21 00:04
【摘要】6S培訓(xùn)教材制作:精品資料網(wǎng)11/13/20231公司培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)內(nèi)容??????-步驟??5具體方法-該怎么做?11/13/20232公司培訓(xùn)教材一:6S是什么??6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,
2025-02-19 00:38
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目參考書目?《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》,民主與建設(shè)出版社,2023年第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵詞?管理咨詢
2025-02-11 16:39
【摘要】《企業(yè)管理咨詢》課程代碼:00154第三章咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家現(xiàn)代實業(yè)的強勁發(fā)展,背后離不開管理咨詢業(yè)的成長與支撐。學(xué)習(xí)目標:?把握管理咨詢實踐發(fā)展的基本趨勢?明確各國管理咨詢在制度與實踐上的差異?洞察中國管理咨詢業(yè)發(fā)展的問題與潛力管理咨詢起源歐美,更確切的是起源于美國第三章咨詢產(chǎn)業(yè)企業(yè)實踐
2025-02-11 16:56
【摘要】第一節(jié)營銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個銷售的過程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個完整的營銷過程。一、咨詢師主動接觸一般來講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動接觸。某著名咨詢公司負責(zé)人曾經(jīng)在半公開的場合說過:“管
2025-04-18 00:56
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)教程(一)605ba9ebba845ec
2025-08-31 12:57
【摘要】管理學(xué)(MBA全景教程之四)(節(jié)選)【課程名稱】MBA全景教程之四:管理學(xué)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講管理和企業(yè)管理?第二講管理的計劃職能(一)?第三講管理的計劃職能(二)?第四講管理的組織職
2025-04-15 22:18
【摘要】關(guān)注安全關(guān)愛生命?當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針?安全第一?預(yù)防為主?綜合治理安全第
2025-02-22 14:45
【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【摘要】企業(yè)中層管理培訓(xùn)江蘇新科中央空調(diào)公司嵇成峰培訓(xùn)提綱一、管理概念與基礎(chǔ)知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的
2025-03-05 16:03
【摘要】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12