工程項目管理實務培訓課件(完整版)
【正文】 哪種組織結(jié)構(gòu)方式合適？ 采用矩陣式組織形式的理由： 鑒于本項目及公司機構(gòu)情況，決定采用強矩陣式組織形式。 圖 3 1 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務 10000 1 1 0 0 0 12023 13000 14000 1 1 1 0 0 1 1 2 0 0 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 WBS分解 項目結(jié)構(gòu)分析表 編 碼 名 稱 負責人 成 本 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 項目結(jié)構(gòu)圖 請加上項目結(jié)構(gòu)編碼 技術調(diào)研111總體方案112初步設計113總體設計110電路版設計121電路版制作122電路版調(diào)試123結(jié)構(gòu)設計加工124軟件設計125軟件調(diào)試126通訊模塊設計120電路版設計131電路版制作132電路版調(diào)試133結(jié)構(gòu)設計加工134軟件設計135軟件調(diào)試136控制器設計130第二輪電路設計141第二輪電路調(diào)試142第二輪電路設計、調(diào)試140系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試、整改151樣機測試、整改152設計文件制作153測試、結(jié)題150項目管理160家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)研制100 為項目的每項工作指派責任人， 并制定項目的責任分配。海信集團決定投資 100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡協(xié)議標準，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務之間的通信網(wǎng)絡。工程項目管理實務 第一章 施工組織設計技術與管理 第二章 項目進度控制 第三章 施工質(zhì)量控制技術與管理 第四章 工程成本控制技術與管理 第五章 工程項目合同控制技術與管理 第六章 工程項目施工安全控制技術與管理 第七章 工程項目施工現(xiàn)場控制技術與管理 第一章 施工組織設計技術與管理 ?1．課程教學內(nèi)容 ?（ 1）施工總部部署的確定； ?（ 2）施工現(xiàn)場準備； ?（ 3）技術準備； ?（ 4）資源準備； ?（ 5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定； ?（ 6）案例分析。實現(xiàn)所有設備間的對等通信和信息的實時傳輸。 主要任務 任務名稱110 總體設計 111 技術調(diào)研 F C C C S J112 總體方案 C J F S J113 初步設計 C J F S J120 通訊模塊設計 121 電路板設計 C J F J122 電路板制作 C J F J123 電路板調(diào)試 C J F J124 結(jié)構(gòu)設計加工 C J F J125 軟件設計 C J F126 軟件調(diào)試 C J F 130 控制器設計 131 電路板設計 C J F J132 電路板制作 C J F J133 電路板調(diào)試 C J F J134 結(jié)構(gòu)設計加工 C J F J135 軟件設計 C J F136 軟件調(diào)試 C J F 140 第二輪電路設計 141 電路設計 C J F J142 電路調(diào)試 C J F J150 測試 151 系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試、整改 C J F C J152 樣機測試、整改 C C C F S J153 設計文件制作 C J F S J160 項目管理 F C C C S質(zhì)量室綜合辦公室技術中心主任W B S研究規(guī)劃部智能所測試室項目辦項目責任分配表 F負責 C參與 J監(jiān)督 S批準 案例背景 西開公司是一家大型國有企業(yè) ,主要負責高壓開關設備產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)任務 ,為了更進一步對高壓開關設備研制與生產(chǎn)的成本進行有效的管理 ,企業(yè)領導人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng) ,要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡中運行。 強矩陣組織形式的優(yōu)點 : 強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。費用控制 按照項目要求，組織制定費用計劃并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資。 施工總體部署 工程開工后即組織人員進駐現(xiàn)場，立即展開臨建用房、現(xiàn)場布置及工程定位復合工作。組織土方開挖施工隊伍、支護施工隊伍、樁基隊伍的施工單位進場，并及時展開基坑支護、樁基施工、土
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