某新店項(xiàng)目開發(fā)的策略(完整版)
【正文】 工作主體：市場(chǎng)調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 4） 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：總工作進(jìn)度計(jì)劃 （ 5） 支持職能工作主體：調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 6）財(cái)務(wù)職能：總資金預(yù)算 分類定義： —— 展開工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評(píng)審施工圖 、 工程招標(biāo)； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動(dòng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義： —— 工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗(yàn)收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動(dòng) 、 導(dǎo)示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問(wèn)題處理； （ 2） 招商 （ 營(yíng)運(yùn) ） 職能工作主體：專柜營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備 、 培訓(xùn)； （ 3） 品牌職能工作主體：開業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義： 綜合檢查 權(quán)責(zé)移交 新管理組織管理運(yùn)行 職能 項(xiàng)目交底 籌備初期合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營(yíng)許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營(yíng)運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)工程遺留問(wèn)題處理開業(yè)慶典營(yíng)運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營(yíng)許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營(yíng)運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)工程遺留問(wèn)題處理開業(yè)慶典營(yíng)運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。 招商工作后期 ， 該職能主體分裂為招商維護(hù)職能工作主體和營(yíng)運(yùn)管理職能工作主體 ， 在新店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)期 ，上述兩個(gè)職能主體是并行獨(dú)立的職能部門 。 識(shí)別的方式應(yīng)同時(shí)采用 報(bào)告 和 會(huì)議 的方式，以便于新店項(xiàng)目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項(xiàng)的 追溯 。 構(gòu)建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來(lái)做什么？ —— 目的 怎樣完成這件事情？途徑？ —— 流程 由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來(lái)完成？ —— 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán) 完成這個(gè)事情，采用什么樣的規(guī)則？ —— 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定 構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論） （經(jīng)職能部門討論） （經(jīng)戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)） （機(jī)制建設(shè)中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門
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