某新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 招商工作職能和營(yíng)運(yùn)工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進(jìn)行名稱(chēng)變更，成立：物管部、招商部、營(yíng)運(yùn)部、策劃部、財(cái)務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部 。 的問(wèn)題： 解決方法： （ 1）流程識(shí)別、組織設(shè)定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導(dǎo)職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和報(bào)告的職權(quán)，對(duì)該工作單元進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； （ 3）賦予主導(dǎo)職能工作主體對(duì)該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量； （ 4）進(jìn)行管理授權(quán)細(xì)分工作。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 目前 ， 公司可以形成的相對(duì)獨(dú)立的管控體系 ， 包括： —— ISO9000質(zhì)量管理體系； —— 財(cái)務(wù)管理體系； —— 新店從開(kāi)發(fā)到籌備到運(yùn)營(yíng)的三個(gè)不同的管理體系。 新店籌備期文件體系與其他文件體系的關(guān)系： 體系文件 相對(duì)獨(dú)立，但如有存在通用關(guān)系的其他體系文件，可引用其他體系文件。開(kāi)業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營(yíng)許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫(xiě)信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營(yíng)運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專(zhuān)柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專(zhuān)柜管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)工程遺留問(wèn)題處理開(kāi)業(yè)慶典營(yíng)運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開(kāi)下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開(kāi)業(yè)后運(yùn)營(yíng)）的角度應(yīng)全面考慮。 新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： —— 描述新店項(xiàng)目概況 、 地區(qū)概況 、 發(fā)展商（ 合作方 ） 概況 、 社會(huì)資源概況和項(xiàng)目的工程概況 。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動(dòng)！ —— “ 謀定而后動(dòng) ” 。 新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： “ 新店項(xiàng)目籌備協(xié)調(diào)會(huì)議 ” ， 以： —— 確定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人選； —— 確定各工作小組的組長(zhǎng)和工作成員； —— 確認(rèn)對(duì)工作階段開(kāi)始和結(jié)束的 “ 里程碑 ” 。 承擔(dān)招募 、 培訓(xùn)等工作的職能工作主體 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購(gòu)招商 營(yíng)運(yùn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營(yíng)運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）TEAM TEAM TEAM TEAMTEAM TEAM總負(fù)責(zé)人 策劃職能 物管職能招商職能 營(yíng)運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營(yíng)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 行政人事部 防損部開(kāi)業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開(kāi)業(yè)籌
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