如家并購莫泰案例分析(完整版)
【正文】 ? 2023年全年，如家營收同比增長 %，約 (約合 )。 五、并購績效分析 在 2023年，如家對七斗星的收購曾讓如家吃了不少的苦頭，并且用了兩年時間才得以完全消化。行業(yè)從規(guī)?；疆a(chǎn)業(yè)集聚的過程沒有結(jié)束，資本推動下的并購步伐就不會停息。現(xiàn)有品牌在產(chǎn)品功能上主要突出住宿環(huán)境、早餐及簡單的商務(wù)功能，在選址上更是重疊，基本都定位于商務(wù)型，但對家庭型、價格導(dǎo)向的休閑度假者、公寓常住客、自駕游者等客源市場缺乏明顯關(guān)注。莫泰擁有莫泰 16莫泰 268等品牌，該品牌以時尚海派風(fēng)格在商務(wù)和休閑客人中知名度較高，尤其在上海和東部沿海地區(qū)。其中二、三線品牌約有 80多家，門店數(shù)量大約有 200家 。如家并購莫泰案例分析 制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣，現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個產(chǎn)業(yè)傳奇。 三、并購雙方介紹 并購方 并購方 —— 如家 如家酒店集團(tuán)是由首旅和攜程創(chuàng)立于 2023年，2023年 10月在美國納斯達(dá)克上市，是中國酒店業(yè)海外上市第一股，目前已進(jìn)入世界酒店業(yè)前 10強(qiáng)。 并購過程： 時間 事件簡要說明 第一輪競價吸引了國內(nèi)外十多家企業(yè)，最高報價是漢庭的 5億美元 大摩將入圍的四家公司鎖定在如家、 7天、雅高和漢庭等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中，并繼續(xù)就轉(zhuǎn)讓莫泰控股權(quán)展開了緊張談判。 本案例的被收購方莫泰 168至少在視覺和消費(fèi)體驗上和大部分的經(jīng)濟(jì)型酒店存在明顯差異，它追求時尚品位、設(shè)計感和餐飲的全服務(wù)功能。 籌資角度 ? 如家酒店集團(tuán)方面表示，資金來源有兩個部分：第一，自有資金，公司毛利率較高，達(dá)到 20％ 30％，可提供一部分現(xiàn)金，兩年內(nèi)大約 1億元；第二，外部資金支持，通過一個或多個貸款的渠道來籌措。雖然，如家曾經(jīng)從收購七斗星獲得了經(jīng)驗與教訓(xùn)，但此次莫泰的整合無論從規(guī)模還是未來的發(fā)展定位上，都與七斗星有著巨大不同，這對如家來說無疑又是一次艱難的考驗。其中包括了莫泰 168的第四季度大約 幣（約合 5841萬美元）的營收。然而值得注意的是，同樣處于明顯下降通道的還有其折舊和易耗品費(fèi)用。并購目標(biāo)兩者在市場定位和策略成功方面一拍即合，才能成功促成收購。 這次收購中如家選擇了保留并繼續(xù)發(fā)展莫泰 168這一獨(dú)立品牌，應(yīng)是明智之舉。 與其說如家的這次并購是基于優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略性并購，不如說是一場金融性并購 —— 基于估值和行業(yè)內(nèi)稀缺資源的投資機(jī)會。 2023年 3月 上午 2時 26分 :26March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 26分 8秒 02:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 26分 8秒 02:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 2時 26分 8秒 02:26:0828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 26分 8秒 上午 2時 26分 02:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 強(qiáng)化風(fēng)險意識 并購中要強(qiáng)化風(fēng)險
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