成本督查ppt35頁)(完整版)
【正文】 268人， 18月 人工成本 ： 2023萬元，占比 88%； 臨時職工 155人， 人工成本 ： 263萬元，占比 12%。公司經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達 150人，占在崗職人員總數(shù)的 35%，為巴陵公司管理崗位定員人數(shù)的 6倍，精細化學品廠更是高達 53%。如塑紡片縫、扎袋等崗位，通過采取有效的人員分流措施，可將全日制用工頂替非全日制用工崗位，可減少人員 1618人。特別是在貨款支付方面，基本達到隔月結(jié)清。 以“編織布”招標的例，公司完全可以對大部分原料采購采取市場公開招標的模式。 根據(jù)測算， 8月底剔除合理庫存，多采購原料占用資金 206萬元。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” “生產(chǎn)環(huán)節(jié) ”從以下兩個方面展開： 一、 原料耗用 二、生產(chǎn)組織 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 原料耗用情況 ： 公司主要產(chǎn)品的原材料消耗及產(chǎn)品合格率基本在計劃的控制范圍內(nèi)。工廠、計劃、財務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部的部分數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織 裝置能力及利用情況 18月公司累計工業(yè)總產(chǎn)值達 。 ⑶ 聯(lián)合多部門組織清倉查庫，摸清家底，對歷史庫存產(chǎn)品型號、數(shù)量、質(zhì)量進行盤查，出具處理意見。 加強產(chǎn)品出入庫管理。嚴格按照客戶信用等級控制賒銷額度。 岳陽隆興實業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 四、老欠款處理的問題及建議 公司一年以上老欠款余額達 223萬余元。 岳陽隆興實業(yè)公司 結(jié) 語 感謝各專業(yè)線及工廠單位的支持，幫助財務(wù)完成綜合報告。 岳陽隆興實業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 三、廢舊物資處理的問題及建議 18月公司累計處理廢舊物資 40萬元。 岳陽隆興實業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 二、 公司外銷售產(chǎn)品 外銷產(chǎn)品賒銷情況： 岳陽隆興實業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 二、 公司外銷售產(chǎn)品 對外銷售存在的問題及建議 產(chǎn)品定價機制不規(guī)范。其中：主營業(yè)務(wù)板塊 8895萬元，化輔貿(mào)易 ，其他產(chǎn)品貿(mào)易 1411萬。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織 從產(chǎn)能利用反應(yīng)生產(chǎn)組織的建議 建議： ⑴ 公司所有裝置生產(chǎn)線的利用率均較低，建議加大銷售力度，拓展市場，提高裝置利用率。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)失準不利于對生產(chǎn)過程異?，F(xiàn)象的及時分析，對消耗、成本測算和監(jiān)控。 9月盤底漏報 8月 27日銷售混合醇 ，自行調(diào)整后造成收率過高。 建議： 公司生產(chǎn)部門針對各宗原料建立合理的庫存指標，按照生產(chǎn)需求結(jié)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1