mba管理概論教材生產(chǎn)和質(zhì)量管理(完整版)
【正文】 ? 、中小批量生產(chǎn)類(lèi)型 ? T=T單件工時(shí) +T準(zhǔn) /批量 =（ T作 +T布 +T休） +T準(zhǔn) /批量 ? ? T=T準(zhǔn) +T作 +T布 +T休 ? 勞動(dòng)定額的制定方法一般有經(jīng)驗(yàn)分析、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定。 ? 基本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面了解、有效設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 ? 如操作 ，運(yùn)輸 ，貯存 ，延誤 檢驗(yàn) 過(guò)程分析圖表技術(shù)簡(jiǎn)介 ? ? ? ? — 機(jī)聯(lián)合分析 ? 是過(guò)程分析的進(jìn)一步深化，研究人體勞動(dòng)中當(dāng)中的方法，尋求操作的高效率與省力。 ? 主要內(nèi)容： ? 。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則產(chǎn)生的背景 ? 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，質(zhì)量管理越來(lái)越成為所有組織管理工作的重點(diǎn)。如今，在世界各地，人們隨處可見(jiàn)豐田公司的“光環(huán)”等名牌轎車(chē)在疾速奔馳。 1961年，豐田汽車(chē)公司立志要奪回汽車(chē)霸主地位，精心研制出質(zhì)量?jī)?yōu)良的新型光環(huán)牌高級(jí)轎車(chē)，投入市場(chǎng)，然而由于固有的印象，公眾對(duì)此普遍缺乏信任，因此銷(xiāo)路不佳，遠(yuǎn)不如日產(chǎn)公司的“青鳥(niǎo)”汽車(chē)。 生產(chǎn)控制的對(duì)象 ? 生產(chǎn)的進(jìn)度及交貨期 ? 生產(chǎn)成本與資金 ? 生產(chǎn)的庫(kù)存 ? 生產(chǎn)的質(zhì)量 ? 生產(chǎn)的品種與數(shù)量 ? 庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)代價(jià)： ? 庫(kù)存物資的采購(gòu)費(fèi)用 ? 庫(kù)存系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用 ? 訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用 ? 缺貨損失與庫(kù)存損耗 按用戶(hù)對(duì)其需求的特點(diǎn)，劃分為獨(dú)立型需求庫(kù)存、相關(guān)型需求庫(kù)存 ? 獨(dú)立型需求：不確定、隨機(jī)產(chǎn)生的或企業(yè)自身不能控制的需求。 ? Gilbreth提出的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 ? 關(guān)于身體使用的原則 ? 關(guān)于作業(yè)區(qū)布置的原則 ? 關(guān)于工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 ? 時(shí)間研究是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的在總稱(chēng)，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、確定勞動(dòng)定額，并通過(guò)某種研究方法評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)的工作時(shí)間利用情況以及人員工作效率。三、生產(chǎn)和質(zhì)量管理 ? 生產(chǎn)管理即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、
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