【摘要】1本資料來源2第一章質(zhì)量管理概論§一質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段二全面質(zhì)量管理(TQC、TQM)§質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)一質(zhì)量的競爭已成為國際市場競爭的焦點(diǎn)二質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)三“用戶滿意”是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的唯
2025-02-26 11:41
【摘要】軟件質(zhì)量管理體系概論軟件質(zhì)量管理體系概論楊根興博士軟件企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系的一般過程?從企業(yè)宣布開始建立質(zhì)量管理體系的那天起,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的全員動(dòng)員,是宣告企業(yè)進(jìn)入狀態(tài)的必不可少的步驟;?咨詢機(jī)構(gòu)的加入是一種外部壓力,對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的重要措施;?對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)
2025-02-21 14:17
【摘要】工程質(zhì)量管理概論一、質(zhì)量管理概述什么是質(zhì)量?產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣程度(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量1、定義:工程項(xiàng)目的固有特性滿足工程項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。使用功能壽命可靠性安全性經(jīng)濟(jì)性等需要和期望適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性居住舒適,布局合理,使用方便,造型美觀
2024-12-31 22:55
【摘要】第一章質(zhì)量管理概論l第一節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展l第二節(jié)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的歷史背景l(fā)第三節(jié)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的國際標(biāo)準(zhǔn)化l第四節(jié)建立質(zhì)量體系的緊迫性和必要性l第五節(jié)CQC質(zhì)量體系認(rèn)證發(fā)展?fàn)顩r1第一節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展l質(zhì)量檢驗(yàn)階段(1920-1940)l
2025-01-20 17:40
【摘要】質(zhì)量管理與質(zhì)量控制吳吉義高工PMP?關(guān)于質(zhì)量的故事第二次世界大戰(zhàn)中期,美國生產(chǎn)的降落傘的安全性能不夠,雖然在廠商的努力下,合格率已經(jīng)提升到%,但還差一點(diǎn)點(diǎn)。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100%??墒菑S商不以為然,他們強(qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對(duì)100%的合格,除非出現(xiàn)奇跡。但是,降落傘%的合格
2025-02-20 14:13
【摘要】軟件質(zhì)量管理體系概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632軟件企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系的一般過程?從企業(yè)宣布開始建立質(zhì)量管理體系的那天起,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的全員動(dòng)員,是宣告企業(yè)進(jìn)入狀態(tài)的必不可少的步驟;?咨詢機(jī)構(gòu)的加入是一種外部壓力,對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的重
2024-10-16 23:54
【摘要】第4章企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)?質(zhì)量的概述廣義:是指“產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度”。狹義:是指實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,包括實(shí)物產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的特性,如產(chǎn)品的性能、精度、純度、成份等;以及外部質(zhì)量特性,如產(chǎn)品的外觀、形狀、色澤、手感、氣味、光潔度等。
2025-03-08 05:55
【摘要】來自什么是質(zhì)量管理?劉義光北京麥課在線教育技術(shù)有限責(zé)任公司關(guān)于ISO9000?您了解ISO9000嗎??不了解?有所了解?比較了解?一個(gè)例子ISO9000中有不認(rèn)識(shí)的字嗎?某博士的疑問“?需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品”關(guān)于組織的管理水平?給您的組織管理打分
2025-02-22 13:08
【摘要】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計(jì)劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報(bào)告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強(qiáng)質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-02-20 07:11
【摘要】質(zhì)量管理XXXXXX有限公司質(zhì)量培訓(xùn)課程2023/2/8培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)DPU、DPMO與六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)的步驟全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的工具與方法2023/2/8質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一2023/2/8什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和
【摘要】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個(gè)來自駕駛員的電話:
2025-01-20 17:47
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計(jì)第二單元檢驗(yàn)類型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過程檢驗(yàn)作業(yè)
2025-01-20 18:00