【正文】 進(jìn)行最優(yōu)決策時(shí)，存儲(chǔ)數(shù)量應(yīng)該是這樣的數(shù)量： 銷售最后一件所得的收益大于或等于最后一件未被售出時(shí)所帶來的損失 LP MM ?PM—— 售出第 N件產(chǎn)品所帶來的收益； L—— 第 N件產(chǎn)品未售出時(shí)所帶來的損失。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購成本，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。訂購周期為 3周。 確定訂貨周期 定期訂貨法中，訂貨周期決定著訂貨的時(shí)機(jī)，相當(dāng)于定量訂貨法的訂貨點(diǎn)。它們的訂貨周期相同，前置期相同，每次定購數(shù)量不同。 已知下列相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)問部件 X1的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？訂貨點(diǎn)在哪里？ 日需求率 (d)=40個(gè) /天； 年總需求量 (D)=10000個(gè) (即每天 40個(gè) 250個(gè)工作日 )； 日生產(chǎn)率 (p)=100個(gè) /天； 調(diào)整準(zhǔn)備成本 (S)=50元； 單位產(chǎn)品的年庫存保管成本 (H)= /個(gè) 定量訂貨控制系統(tǒng)的控制框架圖 是 否 可用庫存量 需求量（出庫量） 計(jì)算庫存余額 發(fā)出訂貨 庫存余額 ≤訂貨點(diǎn) 到貨 Q t Qmax Qk Qs QL1 QL2 QL3 Tk1 Tk2 Tk3 R1 R2 R3 0 圖 124 定量訂貨法 Q* 定量訂貨控制系統(tǒng)的兩個(gè)主要控制參數(shù) 定量訂貨控制系統(tǒng)的兩個(gè)重要控制參數(shù)是 每次訂貨量 Q 再訂貨點(diǎn) R Q通常可以采用 EOQ， 但也可能是價(jià)格分割點(diǎn)(pricebreak quantity)， 即能夠得到價(jià)格折扣的最小量，也可能是特定容器的容量 (如售裝箱的大小、卡車裝載量的大小 )，或管理者選擇的其他量。 通過比較所有的總成本，總成本最低的最小數(shù)量或 EOQ值就為所選擇的最優(yōu)訂貨批量。 某一商品采購數(shù)量在 1～ 100個(gè)時(shí)，單價(jià)為每個(gè) 65元，而采購數(shù)量在 100個(gè)以上時(shí)，單價(jià)為每個(gè) 60元。究竟哪種做法最優(yōu)呢？ 最經(jīng)濟(jì)的訂購批量的成本權(quán)衡圖 年度成本 訂貨量 總成本 庫存持有成本 最低總成本 EOQ 訂貨成本 圖 121 最經(jīng)濟(jì)的訂購批量的成本權(quán)衡 按單位計(jì)算的 EOQ可按下列公式計(jì)算： EOQ公式 iCQSQDDCTC 2??? iCDSEOQ 2?? S—— 訂貨成本； ? D—— 年度產(chǎn)品需求或使用量； ? i—— 年度庫存持有成本（用產(chǎn)品成本或價(jià)值的百分比計(jì)算）； ? C—— 每單位庫存的平均成本或價(jià)值。 經(jīng)濟(jì)訂購批量是指訂購成本與保管成本總和最低的一次訂購批量。 庫存成本 表達(dá)庫存目標(biāo)的方法 探尋庫存模式的方向 因此，從成本的觀點(diǎn)決定庫存效益是有代表性的。 相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。 一 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為目的的相應(yīng)方法 、 手段 、 技術(shù) 、 管理 及 操作過程 的集合，此系統(tǒng)貫穿于從物料的 計(jì)劃、選擇、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲(chǔ)存 及至最后 出庫 的一系列過程，這些過程的相互影響和相互作用，形成一個(gè)有序的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制庫存目標(biāo)。 缺貨成本 —— 指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項(xiàng)損失。如果每隔 20天訂貨一次，那么需要訂購 12次，每次 400單位。 對(duì)于庫存控制決策來說，為爭(zhēng)取折扣優(yōu)惠，往往要擴(kuò)大一次訂貨量。 如果 EOQ可行， 即 EOQ落在相應(yīng)的數(shù)量范圍之內(nèi)，那么我們就選擇單價(jià)最低的 EOQ。 定量訂貨模型是隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，包括條形碼、條形碼掃描器以及 POS機(jī)的出現(xiàn)，大大降低了庫存盤點(diǎn)成本，從而逐漸普遍應(yīng)用起來。產(chǎn)品 X的總裝線每天都運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期模型是“時(shí)間推動(dòng)”，它取決于預(yù)先確定的訂貨間隔期，只有到了規(guī)定的訂貨時(shí)間才能訂貨。定期訂貨方式適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的 C類庫存和 B類庫存。 定期訂貨法訂貨周期的制定原則，應(yīng)該使得在采用該 訂 貨周期訂貨過程中發(fā)生的總費(fèi)用最省 。如果需求量大于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本 (缺貨 )的損失。用邊際分析方法來進(jìn)行進(jìn)取優(yōu)存儲(chǔ)決策時(shí)，最優(yōu)點(diǎn)是指這樣確定的： 當(dāng)訂購量再增加一件時(shí)，訂購該件物資產(chǎn)生的收益會(huì)小于帶來的損失。 通過建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妫瑴p小缺貨的可能性，從而降低庫存短缺成本。 管理者通常的作法是，基于 判斷 選擇一個(gè)合理的顧客服務(wù)水平，然后決定能夠滿足這一顧客服務(wù)水平的安全庫存量 。 對(duì)內(nèi)供應(yīng)不足可能造成生產(chǎn)損失（人力和機(jī)器的閑置）和延誤完工期限（支付違約金）。 3. 某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，其均值為每周 50個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差是 15個(gè)。 :03:4821:03:48March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:4821:03Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 3分 48秒 21:03:4827 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:4821:03Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :03:4821:03:48March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。一年的工作周是 52周。 保險(xiǎn)存貨量與服務(wù)水準(zhǔn)的關(guān)系 高 低 保險(xiǎn)存貨量 1 安全庫存量的計(jì)算 安全庫存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率 )來決定。 安全庫存持有的動(dòng)因 倉庫和零售商業(yè)保持保險(xiǎn)存貨是為了在用戶的需求率不規(guī)律或不可預(yù)測(cè)的情況下，有能力供應(yīng)他們。 安全庫存的存在 安全存貨并不是因?yàn)橐粋€(gè)組織期望使用它，而是它可能被使用。 如，我們可以將存儲(chǔ)成本與短缺損失對(duì)比，或者比較邊際收益與邊際損失，或者