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公司spc統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)課程(完整版)

2025-04-01 21:02上一頁面

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【正文】 孤島型直方圖 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 ( 2)雙峰型 當(dāng)直方圖中出現(xiàn)了兩個(gè)峰,這是由于觀測(cè)值來自 兩個(gè)總體、兩個(gè)分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 由于某種原因使上限受到限制時(shí),容易發(fā)生偏右型。對(duì)于這個(gè)我們必須從兩個(gè)方面來保證: 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 A、 確保數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確性,我們所測(cè)量得到的 DATA是實(shí)際真值和測(cè)量誤差的和,我們希望所測(cè)量的值與實(shí)際真值越接近越好。 4)反復(fù)性:用同樣 GAGE,一個(gè)人同樣的部品測(cè)量 幾次時(shí),出現(xiàn)的差異。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1) 異常變動(dòng): 過程中變動(dòng)因素是不在統(tǒng)計(jì)管理狀態(tài)下的非隨機(jī)性原因,由于異常因素不是過程所固有,固不難除去,一般情況現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)異常因素的消除可以自行決定采取措施,而不必要請(qǐng)示更高級(jí)的管理人員,所以也稱之為減少變動(dòng)的局部措施。如果抽取到這樣的樣本,電就會(huì)落在界內(nèi),從而在判斷是就會(huì)引發(fā)第二種錯(cuò)誤,即漏發(fā)警報(bào)。 Xbar管理圖主要用于觀察分布的均值的變化, R管理圖用于觀察分布的散布情況或變動(dòng)程度的變化,而 XbarR圖則將二者聯(lián)合運(yùn)用,用于觀察分布的整個(gè)變化。在本例即( 7+9)247。這里需要注意的是,在根據(jù)多種檢查項(xiàng)目總和起來確定不合格品率的情況,當(dāng)管理圖宣示異常后難以找出異常的原因。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 7) C管理圖。與 EWMA相似,但手工畫圖很困難。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2)如何選擇控制對(duì)象? 在使用的管理圖時(shí)應(yīng)選擇能夠代表過程的主要品質(zhì)特性作為控制對(duì)象。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1)工程能力 CP計(jì)算方法 CP= USL — LSL 6 sigma 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2)工程能力 CP的判定 CP值的范圍 級(jí) 別 工程能力的評(píng)價(jià)參考 CP≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CP≥ Ⅱ 工程能力良好,表示技術(shù)能力已可以,應(yīng)繼 續(xù)維持,指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 工程能力的分析方法 對(duì)于工程能力指數(shù) CP、 CPK,如果單個(gè)工程能力指數(shù)無法正確的反應(yīng)工程品質(zhì)現(xiàn)況,則必須將兩種指數(shù)聯(lián)合起來進(jìn)行分析,結(jié)合兩種指數(shù)所推定的工程能力的差異分析并指導(dǎo)出問題解決方向。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 B區(qū):需改善工程管理,但技術(shù)水平優(yōu)秀。 ﹥ CP≥ Ⅳ 工程能力不足,表示技術(shù)能力已很差,應(yīng) 采取措施立即改善。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3)怎樣選擇管理圖? 選擇管理圖主要考慮幾點(diǎn):首先根據(jù)所需管理的品質(zhì)特性的 DATA的性質(zhì)進(jìn)行選擇,如 DATA為連續(xù)計(jì)量型的應(yīng)選用 XbarR圖、 DATA為離散計(jì)數(shù)型的則需選用 P圖或 NP圖等。 在以上的管理圖中對(duì)于第一個(gè)和第五個(gè)要求要能夠掌握并要能熟練的運(yùn)用。如布匹的疵點(diǎn)數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機(jī)器設(shè)備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)、傳票的誤記數(shù)、每頁的書寫錯(cuò)誤數(shù)、辦公室的差錯(cuò)次數(shù)等等。常見的不良率管理圖有不合格品率、廢品率、交貨延遲率、缺勤率等等。由于中位數(shù)的計(jì)算比較簡(jiǎn)單,所以多用于現(xiàn)場(chǎng)需要把測(cè)量數(shù)據(jù)直接記入管理圖界限控制的場(chǎng)合,這時(shí)為了簡(jiǎn)便,當(dāng)然規(guī)定使用奇數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)。極差計(jì)算簡(jiǎn)便,故 R圖得到廣泛應(yīng)用,但當(dāng)樣本大小 n10時(shí),這時(shí)應(yīng)用極
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