【摘要】生產(chǎn)運作計劃?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)運作計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?服務業(yè)的綜合計劃的特點生產(chǎn)運作計劃一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次戰(zhàn)略層
2025-01-02 03:10
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設備與能源資源和信息、技術資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進行有效地設計、計劃、組織與控制,轉化為有形產(chǎn)品和無形服務,從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉換比較投入產(chǎn)出?人力?設施?技術?資金?物資?信息產(chǎn)品服務2
2025-01-16 11:17
【摘要】第五章生產(chǎn)與運作管理l項目管理ll玉環(huán)電大陳潔1第1章導言:打開兩個1.項目管理是怎樣一門課程?2、為什么有人會認為項目管理就是工程或建筑管理?2◆探討:如何在期望的時間內、在既定的資源
2025-01-16 11:10
【摘要】第五章餐飲禮儀?第一節(jié)宴請禮儀?第二節(jié)中、西餐禮?第三節(jié)喝咖啡的禮儀?第四節(jié)喝茶禮儀第一節(jié)宴請禮儀?一、常見的宴請形式:?宴會?招待會?茶會?工作餐宴會?宴會是最正式、最隆重的宴請形式。按舉
2025-01-18 12:53
【摘要】MRPII原理:主生產(chǎn)計劃001MPS概念及內容MPS作用與意義MPS編制原則主生產(chǎn)計劃的對象MPS基本原理主生產(chǎn)計劃的編制MPS的實施與控制MPS概念及內容002主生產(chǎn)計劃(MasterProductionScheduleMPS)主要說明在可用資源的條件下,企業(yè)在一定時間內,生產(chǎn)什么
2025-03-05 13:35
【摘要】第1頁第五章統(tǒng)計量及其分布§總體與樣本§樣本數(shù)據(jù)的整理與顯示§統(tǒng)計量及其分布§三大抽樣分布課程網(wǎng)站:第2頁§總體與個體總體的三層含義:?研究對象的全體;?數(shù)據(jù);?分布.第3頁
2025-08-01 13:16
【摘要】第五章復雜組織及其織物簡單組織與復雜組織的區(qū)別:簡單組織由一個系統(tǒng)的經(jīng)紗和一個系統(tǒng)的緯紗交織而成,而復雜組織中至少有一種是由兩個或兩個以上系統(tǒng)組成。本課課題(章、節(jié))第五章復雜組織及其織物第一節(jié)重組織目的要求掌握經(jīng)二重組織、緯二重組織的組成、設計原則、組織圖繪制、上機要點;重經(jīng)、重緯組織的比較等。重點與難點
2025-06-24 19:30
【摘要】第五章資源、能源及其利用地球上的資源地球上的能源能量及其轉化原材料的開發(fā)利用學習方法建議:以自學為主[第一節(jié)知識點分析]?自然資源的概念和類型?資源問題?土地資源和水資源的特征和現(xiàn)狀?自然資源的概念和類型1、概念:o
【摘要】II作業(yè)系統(tǒng)的運作與控制-綜合計劃和主生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)與運作計劃的目的?最大化顧客服務程度?最大化利潤?最小化成本?最小化存貨水平?最小化設備停頓時間?最小化消耗水平?最小化人員閑置時間?企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務,必須制定能夠明確生產(chǎn)
2025-01-16 11:19
【摘要】《現(xiàn)代物流概論》第五章物流技術及其裝備5/15/20231第五章物流技術及其裝備?物流技術及其裝備概述?裝卸搬運技術裝備?倉儲技術與裝備?集裝單元化技術及其裝備?包裝技術與裝備5/15/20232物流技術及其裝備概述?物流技術及其
2025-01-08 00:18
【摘要】第五章調的基本工藝及其原理?目的要求:?1.掌握調色、調味、調香、吊湯、勾芡的原理與方法;?,并能將諸理論靈活運用于烹調實踐。?教學重點:?調色、調味、調香、吊湯、勾芡的原理與方法,常見復合味的種類與特點及其調制、芡汁的適用對象。?調:?指的調制,又稱調制技術,是指運用各種技法,使菜肴在調色、調味、調香、調
2025-01-15 03:51
【摘要】第五章透鏡及其應用學習目標:1、了解凸透鏡和凹透鏡;2、了解生活中的透鏡:照相機、投影儀、放大鏡、顯微鏡和望遠鏡.●重點:凸透鏡成像規(guī)律.●難點:凸透鏡的應用.透鏡透鏡的種類凸透鏡定義:中間厚、邊緣簿的透鏡符號:凹透鏡定義:中間簿、邊緣厚的透鏡符號:
2025-08-05 15:27