【摘要】第五章房地產(chǎn)評估一、單項選擇題1.某可比交易實例成交地價為3000元/m2,對應(yīng)使用年期為30年,若待估宗地出讓年期為40年,土地資本化率為7%,則通過年限修正該宗土地的價格最接近于()。A.2900元/m2B.3223元/m2C.3322元/m2D.4000元/m22.如果某房地產(chǎn)的售價為5000萬元,其中建筑物價格3000萬元,地價
2025-08-04 09:24
【摘要】第五章項目投資〖授課題目〗本章共分四部分:第一節(jié)項目投資的相關(guān)概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)現(xiàn)金凈流量的確定第四節(jié)項目投資決策評價指標(biāo)及其運用〖教學(xué)目的與要求〗
2025-06-26 08:08
【摘要】第五章利率期貨【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本章的學(xué)習(xí)理解利率期貨是金融期貨的重要組成部分。了解利率期貨的基本概念及發(fā)展歷程,掌握不同利率期貨合約的具體規(guī)定以及中長期國債期貨合約特殊的定價方式,以及利率期貨在投機(jī)、套期保值以及其他利率風(fēng)險管理領(lǐng)域的運用。第一節(jié)利率期貨市場概述一、利率期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展20世紀(jì)60年代中期以來,隨著國際經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化,利率的波動也更為頻繁和劇烈,給
2025-06-24 19:26
【摘要】第十二章激發(fā)高績效動機(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章內(nèi)容之后,應(yīng)該掌握的要點:1.舉例說明動機(jī)過程。P3782.解釋績效公式,以及如何運用它。P3793.討論四個內(nèi)容性動機(jī)理論,即需要層次理論、ERG理論、雙因素理論和習(xí)得需要理論之間主要的相似性和差異性。P3814.討論三個過程性動機(jī)理論,即公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論和期望理論之間主要的相似性和差異性。P3865.解釋四種強(qiáng)化
2025-06-27 15:53
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【摘要】第五章、接診流程——完整有序的接診流程是實現(xiàn)醫(yī)患有效溝通的重要保證醫(yī)生在接診中,必須按照一定的程序完成規(guī)定的接診流程,這即是確保準(zhǔn)確收集病患信息正確診斷與治療疾病的基礎(chǔ),也是建立醫(yī)患良好關(guān)系的重要手段與方法,不完整或無序的接診除了難以正確診察疾病之外,還會因為程序缺乏規(guī)范而為醫(yī)患糾紛埋下隱患。因此,醫(yī)生尤其是初期接診的醫(yī)生必須建立流程的概念,完整、有序地按照接診
2025-04-07 22:00
【摘要】第五章一、單項選擇題?1.會計人員對于工作中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)依法保守,不得泄露,這是會計職業(yè)道德中( )的具體體現(xiàn)。?A.愛崗敬業(yè)?B.誠實守信?C.辦事公道?D.奉獻(xiàn)社會?2.公司為了擴(kuò)大銷售,擬向客戶支付5萬元的回扣,銷售人員持公司總經(jīng)理的批示到財務(wù)部要求支取該筆款項。財務(wù)部經(jīng)理劉某認(rèn)為該項支出不
2025-06-22 06:25
【摘要】第五章大數(shù)定律和中心極限定理計算機(jī)有120個終端,每個終端在一小時內(nèi)平均3min使用一次打印機(jī).假設(shè)各終端使用打印機(jī)與否相互獨立,求至少有10個終端同時使用打印機(jī)的概率.解由題意知,計算機(jī)有個終端,而每一終端在某一時刻使用打印機(jī)的概率.以表示同時使用的打印機(jī)終端數(shù),則服從參數(shù)為的二項分布,,標(biāo)準(zhǔn)差.根據(jù)棣莫弗-拉普拉斯定理,近似服從正態(tài)分布.因此,至少有10個終端同時使用打印
2025-08-21 15:41
【摘要】第五章薪酬福利一、某公司是一家中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人,在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期,人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資,但隨著人員的激增,只靠過去的
2025-06-26 08:11
【摘要】18
2025-06-26 05:18
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-14 22:56
【摘要】:總經(jīng)理已通過以下活動,對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報等形式向公司員工傳達(dá)顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)表明了本公司對質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標(biāo),、。,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進(jìn)行正式評價,。,詳見第六章。:總經(jīng)理已將實現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-07 22:01