【正文】 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 14， DRP優(yōu)缺點 1，優(yōu)點： 1）預(yù)計短缺，準(zhǔn)時配送，促進(jìn)銷售； 2）供應(yīng)鏈庫存信息共享； 3）提高了采購協(xié)調(diào)庫存的能力； 4）提高了生產(chǎn)計劃能力； 5）提高了顧客服務(wù)水平； 6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。 4） 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。該公司對每個產(chǎn)品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。貨物恰好在需要的時候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫 , 再由總倉庫分發(fā)到分倉庫 , 再從分倉庫到生產(chǎn)現(xiàn)場。 課時安排 每天上午 9:009:15簡介； 9:1510:30講師講解相關(guān)知識點和實踐經(jīng)驗； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評； 12:0013:30午餐時間 /午間休息。 庫存與盤點實踐方法 物流咨詢師 /高級培訓(xùn)師 胡 松 評 先生 編講 講師簡介 高級培訓(xùn)師 /物流咨詢師胡松評先生 ， 十多年外資企業(yè)物流中高層管理實踐經(jīng)驗 ， 99年畢業(yè)于荷蘭 MSM大學(xué) ， 獲 MBA/工商管理碩士學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎 ， 近年在專業(yè)雜志和網(wǎng)站上發(fā)表物流論文幾十篇 。 每天下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關(guān)知識點和實踐經(jīng)驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評?，F(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場 , 減少了重復(fù)勞動 , 當(dāng)年就節(jié)約流動資金 15萬元。最理想。 利用零庫存概念而成功的企業(yè)還有很多，如 蘋果 電腦公司，采用零庫存技術(shù)系統(tǒng)后，庫存的周轉(zhuǎn)時間由原來的 10周減少到 2周；全球頂尖跨國公司，如美國 通用 汽車公司在 20世紀(jì) 80年代用零庫存方法后，生產(chǎn)水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的庫存僅僅增加 6%。 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10% (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細(xì)統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。 2，缺點： 1）需要各分銷點準(zhǔn)確的需求預(yù)測； 2）需要準(zhǔn)確的配送運輸完成周期。 19，多級庫存流程圖 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 20，多級庫存目標(biāo) 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)化。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。期末庫存數(shù) =210+155=220。 ? 此方法 缺點 是： 明細(xì)分類核算的工作量較大，需耗用較多的人力和物力。 ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品），仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點。盤點前應(yīng)確定各盤點人員的具體制作，以確保盤點工作順利進(jìn)行。 ? ? 先由 2人一組，按照已填好的盤點標(biāo)簽對貨物逐一清點。 ? ? 盤點工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。注意每次盤點分配的物料內(nèi)容盡量相近。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 27日星期一 5時 16分 31秒 05:16:3127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 16分 31秒 05:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時 16分 31秒 05:16:3127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:3105:16Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗收手續(xù)的物料應(yīng)獨立堆放，不予盤點； （ 2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。