【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 16分 31秒 05:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 16分 :16March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:16:3105:16:3105:163/27/2023 5:16:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 8，生產(chǎn)線盤點(diǎn) 盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 ? ? 貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉(cāng)要將經(jīng)過(guò)工作人員與倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。 ? 準(zhǔn)備好盤點(diǎn)標(biāo)簽。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險(xiǎn)公司賠款后，計(jì)入“營(yíng)業(yè)外開(kāi)支”。有時(shí)出庫(kù)數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫(kù)未銷”，有些是“已銷未出庫(kù)”。 所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍 ， 然后根據(jù)下一周或下一天的業(yè)務(wù) ， 輸入主機(jī)進(jìn)行配送的優(yōu)化 ， 最后確定出各配送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量 。 在STS公司的幫助下 ， 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn) ， 設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 16，聯(lián)合庫(kù)存流程圖 供 應(yīng) 商 1 供 應(yīng) 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫(kù)存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 17，就近設(shè)倉(cāng)成本分析 比方說(shuō) ， 預(yù)計(jì)每年在華北銷售 5000個(gè)單位的商品 ， 所有單個(gè)訂單的零擔(dān)數(shù)量均少于整車運(yùn)送的數(shù)量 ， 若整車的運(yùn)費(fèi)設(shè)定為每單位 8元 ， 零擔(dān)的運(yùn)費(fèi)則每單位 12元 ， 則5000單位從零擔(dān)方式直接運(yùn)送給顧客的費(fèi)用為 12 5000＝ 60000元 ， 而整車運(yùn)送至銷售地北方倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用為8 5000＝ 40000元 ， 因此整車運(yùn)送可節(jié)省成本 20230元 。 11，傳統(tǒng)庫(kù)存方法簡(jiǎn)介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2) ABC重點(diǎn)控制法 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 (4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法 (5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫(kù)存量 Q/2 O 時(shí)間 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2) 1) 在一定時(shí)期內(nèi) , 確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號(hào)燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 ” 學(xué)員主要來(lái)自通用汽車 、 國(guó)際商業(yè)機(jī)器 、 飛利浦 、 西門子 、 索尼 、 松下 、 日立 、 三星 、 摩托羅拉 、 貝塔斯曼 、亨斯邁 、 阿爾卡特 、 奧爾特 、 歐文斯科寧 、 西恩迪 、 肯德基 、 霍尼威餌 、開(kāi)利空調(diào) 、 孟山都 、 獲特滿 、 華那圣龍 、 三得利 、 櫻花衛(wèi)廚 、 奧的斯 、 施耐得 、 LG電器 , 格蘭富水泵 、 托利多 、 偉創(chuàng)力 、 安特機(jī)械 、 刻意創(chuàng)鍵 、 旺眾商用設(shè)備 、 創(chuàng)開(kāi) 、 貝爾 、 艾利 （ 中國(guó) ） 、 震旦集團(tuán) 、 和成 （ 中國(guó) ） 、 英邁國(guó)際 （ 中國(guó) ） 、 利樂(lè)包裝 、 聯(lián)信渦輪 、 通用食品 、 佳格食品 、 諾米特陶瓷 、 艾力生鋼管 、 澳聯(lián)玻璃 、 歐雷法彈簧 、 戈?duì)栠^(guò)濾器 、 靳羽西化妝品 、妮維雅美容護(hù)膚 、 麒麟啤酒 、 獅王清潔用品 、 統(tǒng)一飲料 、 長(zhǎng)興化學(xué) 、 上海寶鋼 、 上海家化 、 華東制藥 、 華聯(lián)電工 、 唯凱電子 、 熊貓電子 、 中國(guó)奧康 、中國(guó)報(bào)喜鳥(niǎo) 、 人本集團(tuán) 、 一休集團(tuán) 、 雙良集團(tuán) 、 力隆集團(tuán)等幾百家知名企業(yè) , 并給予一致好評(píng) 。 3，庫(kù)存控制與采購(gòu)、 生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 銷售 采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制 4，庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購(gòu)多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫(kù)存 ， 加快了企業(yè)的資金流動(dòng) ，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本； 3） 避免了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題 （ 庫(kù)存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問(wèn)題 ） ； 4） 采購(gòu) 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫(kù)存這一歷史來(lái)為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn) 。最低庫(kù)存極限。 13， DRP庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計(jì)劃。 22， VMI實(shí)施方略 1，基礎(chǔ) （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認(rèn)同與參與； （ 3）庫(kù)存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫(kù)存計(jì)劃的共識(shí)；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量 。 1, 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (2/2) 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2 循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開(kāi)始下一輪盤點(diǎn)3 重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ) / 呆滯存貨 2，為何要盤點(diǎn) 1/2 2，為何要盤點(diǎn) 2/2 3， 盤點(diǎn)的存貨分類 按其來(lái)源可細(xì)分為 ：自制 /外購(gòu) /委托加工 /接收捐贈(zèng) /投資入股 /盤盈 工業(yè)存貨可細(xì)分為 ：原材料 /包裝物 /低值易耗品 /在產(chǎn)品 /外購(gòu)商品 / 自制半成品 /產(chǎn)成品 /分期收款發(fā)出的商品 商品流通企業(yè)的存貨可分為 ：庫(kù)存商品 /加工商品 /出租的商品 / 分期收款發(fā)出商品 /包裝物 /低值易耗品 施工企業(yè)的存貨可分為： 庫(kù)存材料 /低值易耗品 /周轉(zhuǎn)材料 / 委托加工中的存貨 /在建工程 按其存放地點(diǎn)可細(xì)分為： 倉(cāng)庫(kù)存貨 /在途商品 /委托加工中的存貨 / 已發(fā)出二未銷售的商品 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段可分為： ? 準(zhǔn)備耗用的存貨（如原材料、零部件） ? 準(zhǔn)備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品） ? 加工中的存貨（如在產(chǎn)品、委托加工的原材料） 4， 盤點(diǎn)記帳方法 會(huì)計(jì)原則 ： ?各種存貨應(yīng)按其取得的實(shí)際成本記帳。） ? 記帳簡(jiǎn)單（平時(shí)只記進(jìn)貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B，缺點(diǎn)： ? 不能隨時(shí)反映收發(fā)存信息； ? 以存計(jì)銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。各貨倉(cāng)定于每月 28日進(jìn)行盤點(diǎn)，時(shí)間 1－2天。 ? 盤點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)： ? 合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上分開(kāi)記錄。 ? 貨倉(cāng)應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財(cái)務(wù)部。 :16:3105:16:31March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :16:3105:16Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 8，生產(chǎn)線盤點(diǎn)