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sai_pu_-賽普-標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理(完整版)

2025-04-01 05:12上一頁面

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【正文】 實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動 本處所述為權(quán)責框架,詳細的權(quán)責劃分請參閱 《 責權(quán)體系手冊 》 49 招投標 /采購 成本管理 行業(yè)/市場研究 投資決策 項目策劃 設(shè)計管理 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計變更 資金支持 客戶管理 本地項目 XX基業(yè)集團 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 銷售階段 ?負責行業(yè) /市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項目開發(fā)節(jié)點計劃控制 ?項目目標成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購方式?jīng)Q策 ?集團采購管理 ?成本信息庫、供應(yīng)商信息庫管理 ?營銷方案審核(營銷策略、廣告、價格、銷售進度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項目策劃、產(chǎn)品定位 ?進行項目預(yù)算 ?組織項目策劃、產(chǎn)品定位 ?設(shè)計管理 ?設(shè)計變更管理 ?組織施工 ?進行項目進度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)的采購管理 ?按目標成本進行工程動態(tài)成本控制(進度款、材料款、現(xiàn)場簽證) ?營銷方案策劃 ?實施營銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項目銷售過程客戶服務(wù) ?參與市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項目可行性研究 50 招投標 /采購 成本管理 行業(yè)/市場研究 投資決策 項目策劃 設(shè)計管理 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計變更 資金支持 客戶管理 異地項目公司 XX基業(yè)集團 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 銷售階段 ?負責行業(yè) /市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項目開發(fā)節(jié)點計劃控制 ?項目目標成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購方式?jīng)Q策 ?集團采購管理 ?成本信息庫、供應(yīng)商信息庫管理 ?營銷方案策劃(營銷策略、廣告、價格、銷售進度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖設(shè)計管理 ?進行項目預(yù)算 ?權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更管理 ?組織項目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖之前設(shè)計管理 ?重大設(shè)計變更審批 ?組織施工 ?進行項目進度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)采購管理 ?按目標成本進行工程成本控制(進度款、材料款、現(xiàn)場簽證) ?營銷方案策劃配合 ?實施營銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項目銷售過程客戶服務(wù) ?參與市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項目可行性研究 51 小邊界-職能邊界與職能對應(yīng)(詳細見部門職能設(shè)計) 建立房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理體系 建立和完善集團房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制體系; 建立集團房地產(chǎn)項目開發(fā)成本監(jiān)控預(yù)警機制。 建立供應(yīng)商的評價流程,并定期組織評價; 建立和維護合格供應(yīng)商清單; 對不合格供應(yīng)商的信息進行反饋和督促整改。 負責根據(jù)簽訂的采購合同按計劃實施采購; 參與重要材料的現(xiàn)場驗收; 負責不合格材料退貨的管理工作。 設(shè)計思路 核心職能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 63 職能設(shè)計的獨立性原則 四定獨立 : 定樣 定價 定商 定貨 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 64 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第四步 : 崗位職能設(shè)計-職能分解矩陣表進行職能細分 職能分解矩陣表法 進行的崗位職能設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 65 基于職能分解形成崗位說明書 111 ))) 經(jīng)理 1. 基本資料 職位名稱 經(jīng)理 職位編號 所屬部門 成本管理部 崗位定員 1 直接上級 運營總監(jiān) 職務(wù)序列 直接下級 土建造價師 、裝飾 造價師、安裝造價師 、設(shè)計限額工程師 管理幅度 直轄 4 崗; 發(fā)展通道 2. 職位目標 2 .1 在 運營總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司成本管理的工作。 控制方式:重點控制價值鏈前端 ( 從項目論證到設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點 ) 通過制定程序及確定方法 (如戰(zhàn)略采購 ) 控制前端 通過過程信息反饋進行過程監(jiān)控 事后評估或者考核實現(xiàn)事后控制 ( 如成本考核 審計 ) 細分方法:按照產(chǎn)品開發(fā)全過程分別設(shè)置各專業(yè)部門,進行專業(yè)化管理和服務(wù)。 由于專業(yè)過度細分 , 造成專業(yè)化人員增加 , 管理成本增加 , 內(nèi)部協(xié)同難度加大 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 66 4 . 職責權(quán)限 權(quán)限 序號 工作職責 工作描述 經(jīng)辦 協(xié)助 審核 審批 1) 負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行; √ 2) 負責根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實; √ 3) 負責組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作; √ 4) 負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展; √ 5) 負責落實本部門績效考核工作; √ 6) 負責代表本部門進行跨部門間的 協(xié)調(diào)與溝通; √ 7) 負責組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ; √ 1 通用職責 8 ) 審核 / 審批權(quán)限范圍內(nèi)的工作事項。 52 類別 金額 采購方式 組織 配合 備注30萬 元及以上 招標 建總5 萬元及以上 3 0萬元 以下 議標 建總5萬元 以下 直接采購 建總50萬 元及以上 招標 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬 元及以上 招標 建總20萬 元及以上 50萬 元以下 議標 建總20萬 元以下 直接采購 建總戰(zhàn)略采購50萬 元及以上 招標 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 集團成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬 元及以上 招標 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 建總/開發(fā) 公司類別3 集團 行政類物資議標/直接 采購 集團成本管理中心車輛、車輛保險、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機、其他施工機具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機 、水箱、水泵、風(fēng)機、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻(石材、玻璃)、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會所/酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標識、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標識系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標準裝飾 、采購方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 53 基業(yè)責權(quán)體系 采購管理 集團總部 項目公司 采購管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險管理中心 開發(fā)公司總經(jīng)理 開發(fā)公司工程管理部 開發(fā)公司營銷中心 開發(fā)公司成本部 備注 工程供應(yīng)商采購管理 項目總包及主要分包工程承包方式建議 審核 審批 審議 提案 項目主要材料(設(shè)備)采購方式建議 審核 審批 審議 提案 工程采購包括工程供應(yīng)商和設(shè)備材料供應(yīng)商;采購方式選擇按照《采購方式分類表》執(zhí)行 材料設(shè)備采購作業(yè)計劃 備案 備案 審批 提案 招標計劃 審批 提案 備案 招標的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審批 審核 提案 審核 原則上從集團合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標文件的編制(技術(shù)標) 審批 提案 招標文件編制(經(jīng)濟標) 審批 提案 招標文件編制 審批 提案 審核 集團戰(zhàn)略招標采購(由集團成本管理中心組織) 中標單位確定 審批 審核 提案 招標計劃 備案 備案 審批 提案 招標的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審核 審批 提案 原則上從集團合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標文件的編制(技術(shù)標) 審批 提案 招標文件編制(經(jīng)濟標) 審批 提案 招標文件 審核 審批 提案 中標單位確定(合同金額 50 萬及以上) 審批 審核 審核 審核 提案 招標采購(由開發(fā)公司組織) 中標單位確定(合同金額 50 萬以下) 審核 審批 提案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 54 微邊界-活動邊界 一)基于價值鏈流程進行邊界設(shè)計(項目論證部分) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 55 責權(quán)體系-成本管理 集團總部 開發(fā)公司 成本管理 董事會 戰(zhàn)略委員會 預(yù)算委員會 人力資源委員會 總 裁 主管副總裁 行政與人力資源管理中心 財務(wù)管理中心 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險管理中心 總經(jīng)理 行政人事部 財務(wù)部 成本管理部 工程管理部 營銷中心 建總 物業(yè) 備注 拓展階段成本管理 拓展階段目標成本確定 審批 審議 提案 包含在拓展階段可行性研究報告評審過程中 概念設(shè)計階段成本管理 建安成本估算 提案 方案設(shè)計階段成本管理 建安成本修正估算 提案 勘察及設(shè)計費用測算 提案 監(jiān)理費用測算 提案 管理及財務(wù)費用測算 提案 土地成本費用測算 提案 報 批報建費用測算 提案
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